長田 恭治（Kyoji Osada）@NOIN 執行役員 CPO & CTO & EC 責任者

ノイン株式会社 執行役員 CPO & CTO & EC 事業本部長【 …

長田 恭治（Kyoji Osada）@NOIN 執行役員 CPO & CTO & EC 責任者

ノイン株式会社 執行役員 CPO & CTO & EC 事業本部長【 経歴：社内外 CPO、CTO、CMO、CAIO、VPoE、技術顧問など歴任、日本 CTO 協会、日本 CAIO 協会、全脳アーキテクチャイニシアティブ等に参加 】

CPO & CTO 就任 4 ヶ月「CVR 192%」「カゴ入り率 180%」「開発生産性 800%」 向上した話

ノイン株式会社（https://noin.tv/）の執行役員 CPO & CTO に 2022 年 4 月に就任してから 4 ヶ月「CVR 192%」「カゴ入り率 180%」「開発生産性 800%」向上を実現しました。 その内容を NOIN オフィシャルページでインタビュー形式で公開しました。

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    • E2C 組織戦略とは？ 【マネジメント編 #2】

      1. はじめにこの投稿では、E2C（社員 & 業務委託スタッフ協働化 / Employees & Entrustees Co-working）組織戦略という戦略についてご紹介します。 他に類似の取り組みはあると思いますが、これは私が社内外 CxO や技術顧問として各企業で進めてきた、生産性向上を目的とした組織戦略の 1 つです。 一部の立場の一時的な体制ではなく、業務委託スタッフ、社員、組織、エージェント等、それぞれの立場において、より相互生産性を高めあえるような取り組みが

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      • ノイン執行役員 CPO & CTO 就任 3 ヶ月「フロー効率 800% 向上」達成

        NOIN のオフィシャル note で記事投稿させていただきましたっ 『ノイン執行役員CPO&CTO就任3ヶ月で「フロー効率800%向上」達成』（CVR も上がってるけど） https://note.com/noin_inc/n/n2a0b7a961203

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        • 相互生産性とは？ （Mutual Productivity / MP） 【マネジメント編 #1】

          1. 概要この投稿では、「相互生産性（Mutual Productivity / MP）」というマネジメントモデルの概念とその効果、「相互生産性の最適化（Mutual Productivity Optimaization / MPO）」についてご紹介します。 これにより経営戦略や、ビジネススケール、プロダクトグロース、チームマネジメント等に少しでもお役に立つ事ができれば幸いです。 2. はじめにこれまでいくつもの企業の社内外 CxO（CTO、CPO、CMO、CAIO、 C

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        CPO & CTO 就任 4 ヶ月「CVR 192%」「カゴ入り率 180%」「開発生産性 800%」 向上した話

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