創造 > 価格破壊

結局、企業がしていることは競合と似たり寄ったりである。終わらない価格競争で息を切らしてしまうわけだ。投資先も競合がないところがよい。

プラットフォームサービスのポイントはネットワーク効果!!

Facebookのように、ユーザー数が多い方が強いという考えだ。FBのように、小規模から開始するのがよい。

規模の経済を考慮せよ!!

ソフトウェアは、規模の経済が働く。対して、ヨガ教室は講師や施設を要する。

創業(=始まり)が重要!!

取締役はスタートアップなら3人がよい。というのも、多すぎると適切な監督ができないからである。ただし大企業の場合は5人以上が必要で、その平均は9人という。創業メンバーも非常に重要。

コラム

映画「ソーシャルネットワーク」を見ると勉強になるかも。

クリシュナ教は、ジョブスやジョージハリソンも入会していた。

リードホフマン経歴：Apple→富士通→LinkedIn

英語翻訳できることで
①原文をすぐに読める(ラグがない)
②原文の方が安い