今日は、お仕事のお話です。

さっそく本題に入りますが、
ここ数年、「働き方改革」やら、ES向上(従業員満足度:Employee Satisfaction)などと言われ、何かしら取り組もうと努力している企業も多いと思います。

しかしながら、それなりに人数のいる企業では、担当する部署が机上で考えた取り組みを押し付けたり、個人経営の企業なら、見よう見まねで方向性取り違えいたりで、上手に推進できていないのが現実では無いでしょうか？

現状改革を進めるには、
そんな＂会社の都合＂と、＂現場社員＂の認識の乖離をどう埋めるのかがポイントです。

その企業が1000人を超える規模であろうが、数名の従業員であろうが、＂満場一致＂の回答はあり得ないです。

同じ目線に立って意見を１つでも多く聞いた中で、優先度高いものから改善取り組みが急がれます。

さらに意見の集約と、そこからの改善施策内容の説明を合わせて実施が必要なわけです。

このシリーズは、「会社組織で要らないモノ！」を提起していきます。

本日は、そのお知らせまで！