このブログが紹介された。

彼と直接会ったことはない。
noteのコメント欄も閉じられている。
お互いの記事を読んでいるだけの関係だ。
しかし、お互いに通じる何かがあったことに驚いた。

最初に彼の記事と出会ったのは「小さくて強い店」というキーワードに惹かれてのことだ。

BtoC、つまり個人相手の商売は難しい。
その中でも「小さくて強い店」というのは、特に実現するのが難しい。
「利益」と「安定」のバランスを担保するための「クオリティ」が必須となるからだ。
経営者としての彼の本気の考察をぜひ読んで欲しい。

まだ「税務調査」というものを体験していない経営者の人は、この記事も読んで欲しい。

私は衝撃を受けた。
唯一、刺されたのは「仕事用に買ったスーツだけ」というもの。
税務調査の情報は貴重だ。
また、税務調査では経営者としての在り方が問われる。
是非、この記事の感動のラストを見届けて欲しい。

事業拡大を目指している経営者の人は、この記事も読んで欲しい。

人材、資金、融資、利益、設備投資、内部留保など、経営者が避けて通れない「葛藤」について、赤裸々な思いが書き綴られている。
経営者は皆、おおよそ同じようなことに悩む。

あと、これは驚いた。

彼のブログを私がフォローした後に公開された記事だ。
「義母と娘のブルース」というドラマ制作に関わっていたらしい。
私が不覚にも２度見て、何度も涙を流したドラマだ。

客商売の経営者は、個人を見る目が鋭い。
例えば、個人の消費活動は、給料日前後に大きく動くこと。
給料日直後は、１万円札が多く動くことなど。
企業にとっての月次決算は、個人の給料日ということだ。
企業間取引を行っている経営者にとって、見習うべき視点が多い。

特に彼の「洞察力」と「推測力」は鋭い。
少しの情報を深くまで捉え、関連した情報と結びつけるのが上手い。
こういった能力は、全ての経営者が身につけるべきものだ。

彼が私のことの言及した記事にこうあった。

前半の ”プロ経営者” と言うのは有難く否定したいが、後半は痛い。
「好奇心ではじめた人は、いつ止めるか分からない」とのこと。
実に鋭い。

彼は確実に「経営の猛者」だ。

彼は既に事業を別の経営者へ引継ぎ、自分はFIREしているそうだ。
しかし、こんな書籍を出版するくらいだから、きっとまた新しいことをやっているに違いない。

※ Amazonのアソシエイトとして、「そこらへんの経営者」は適格販売により収入を得ています。