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小野寺工業のチャレンジ

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小野寺工業は、大型工作機の国内最大手である近畿工作機を主要取引先とする加工制御装置メーカーです。小野寺工業と近畿工作機には資本関係こそありませんでしたが、かつては事実上の系列会社… もっと読む
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#ガバナンス

表面的な部分にばかり目を奪われていると、せっかくの変革施策は定着せずに終わってし…

笠間たちの目の前には課題の山が広がっていた。 消極的スタートの汎用工作機事業は後回しにす…

masaki_ura
5年前
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スポンサーシップなくして変革なし! 大組織のイナーシャは大きいが、意思決定のシナ…

海外事業の立ち上げが実行に移されようとしていたころ、笠間は変革活動に明け暮れたこれまでの…

masaki_ura
5年前
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事業部ごとにバラバラだった事業運営を、オファリングモデルの概念がひとつにまとめ上…

新体制が承認されてからしばらく経ったある日、浦田は久しぶりにソフトウェア本部長の大島のも…

masaki_ura
5年前
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目標はトップダウンで決めるものであり、それを達成するための手段は、達成の見込みが…

浦田と笠間が連れ立って飲みに行くのは、これが3度目だった。1度目は、浦田が変革活動に参加し…

masaki_ura
5年前
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投資には「ポジティブ」と「ネガティブ」があり、ポジティブな投資は、将来に引き継ぐ…

「今日は投資についてお話させてください」 浦田は笠間たちOBFコアチームを前にしてこう切り…

masaki_ura
5年前
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煩雑さはそのままにそこに無理やり秩序を被せたところで、効率の悪さに現場は反発し、…

変革活動がスタートしてから2年が過ぎようとしていた。 すべてが順調なわけではなかったが、そ…

masaki_ura
5年前
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属人性を排除するにはガバナンスをシステムとして捉え、ガバナンスに関わる機能を総点検し、機能不全な箇所に手を打て

海外事業に属人性がはびこる最大の原因は、宿命的ともいえる事業の煩雑さにあった。煩雑さを解消するのも大変な上に、煩雑さを解消すれば問題が解決するかといえば、事態はそれほど単純ではなかった。 海外事業はガバナンスという点からも、手を打てる状況にはなかった。事業運営が現場任せになっており、組織としてうまくコントロールできる状況になかったからだ。全権を委任された現場で属人性がはびこるのは当たり前で、組織が気付かないところでさまざまな問題を巻き起こしていた。 特殊工作機の分野は特に

【最終回】[ 総まとめ ] オファリングモデルを活かした事業運営(5/5)

■ 結局、定着のカギを握るのは現場の当事者意識だ オファリングモデルの導入は事業運営方法…

masaki_ura
4年前
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