日系UX企業成長物語｜Masafumi YABE

継続的なデジタル改善を実現するための新たなソリューションを発表

こんにちは、beBitで組織開発担当兼コーポレート戦略室室長を務めています矢部です。今日は、先週発表した新しいソリューションについてご紹介をしたいと思います。ビービット、LTV最大化に向けた継続的なUX改善業務を支援する「UXグロースOps」の本格展開を開始 https://www.bebit.co.jp/news/article/20220405/ ソリューションって何？ Solution（ソリューション）という単語を日本語にすると「解決方法」や「（問題の）解」と

新卒入社をお迎えして

前回更新をしてから、気がついたら2ヶ月も経ってしまいました・・・。あまり更新をしていないにも関わらず、beBitの面接を受けていただける方は目を通してきてくれることが多く、「この頃更新がないので、どうしたのかなと思っていました」と言われることもあります。すいません、ただただ日々の業務に忙殺されていて更新が出来ないだけでした・・。この2ヶ月の間は新しい仕事がたくさん発生して、会社が大きくなっていくことをまさに実感する一方で、やや自分の仕事が不明確になっていることも感じてい

2022年の幕開けと執行役員就任のご報告

随分と遅くなってしまいましたが、あけましておめでとうございます。年末に突然のタスクが発生したのですが、とりあえず新年は休息に徹して2022年も無事にスタートすることが出来ました。本年も何卒よろしくお願いいたします。まず2022年最初のご報告として、これまでと立場が少し変わったことをお伝えしたいと思います。これまでは事業戦略室室長として主に日本国内の新規事業の開発に取り組んできましたが、2022年より執行役員コーポレート戦略室室長として新たな役割を担うことになりました

入社以来1年間でやってきたことのまとめその2 （UXグロース提供企業での活動）

こんにちは、beBit 事業戦略室室長の矢部です。このnoteでは、事業開発や社内での取り組みを発信しています。私がbeBitに正式に入社したのは2021年の2月ですが、昨年度のこの時期ぐらいから入社に向けての準備を始めていました。先日、採用活動の中で「自分がこれまでやってきたこと」を説明する機会があり、自分が1年間でしてきたをまとめてみることにしました。振り返ってみると、仕事の大小はあれどもそれなりの数の課題を解決してきたことを改めて実感しました。その1では、be

入社以来1年間でやってきたことのまとめその1 （UXグロース提供企業での活動）

こんにちは、beBit 事業戦略室室長の矢部です。このnoteでは、事業開発や社内での取り組みを発信しています。私がbeBitに正式に入社したのは2021年の2月ですが、昨年度のこの時期ぐらいから入社に向けての準備を始めていました。先日、採用活動の中で「自分がこれまでやってきたこと」を説明する機会があり、自分が1年間でしてきたをまとめてみることにしました。振り返ってみると、仕事の大小はあれどもそれなりの数の課題を解決してきたことを改めて実感しました。今回からは数回に分

UXの絶え間ない改善を、DXを起こしにくい日本企業で実現するために

こんにちは、beBit 事業戦略室室長の矢部です。このnoteでは、事業開発や社内での取り組みを発信しています。過去2回のエントリーでは、beBitが提供しているUSERGRAMに対するお客様の期待と、その期待にお答えできていない理由というのを分析してきました。お客様の中にあるボトルネックを解消するサービス前回の記事で書いたように、日本企業がデジタルを活用し、継続的に顧客への価値提供を改善し続けることができないのは、その人事体系や意思決定の構造に要因があると考えられ

UXグロース提供企業の成長戦略担当としてこれまでしてきたこと(その3): 分析ツールの価値提供方法とは？

前回のエントリー（その2）では、私が新サービスを開発するにあたって理解すべきことの1つ目を説明しました。今回のエントリーでは残りの1つ、「USERGRAMを使ってお客様が実現したいと思うことを、なぜ実現できなかったのか」を説明していきたいと思います。（ちなみに私が在籍している会社はこちらのリンクからご確認ください）プロダクトの価値が発揮できない時に検討すべきことあらためて前の記事を簡単に振り返ります。まずUSERGRAMに関連する新サービスを開発するにあたって、最初

UXグロース提供企業の成長戦略担当としてこれまでしてきたこと(その2)

前回のエントリー（その1）の最後では、まず私が新規サービスを開発するにあたっては、次の2つを理解することが必要であったと書きました。・どのような課題に対してUSERGRAMを使いたいと考えているのか・なぜそれが実現できていないのか今日はそのうちの1つ目について書いていきます。 B2B SaaSプロダクトの役目SaaSプロダクト開発時に”自社のプロダクトがどのような価値を提供しているか”を捉えるための分類方法には様々なものがあります。その方法の中で広く使われているも

UXグロース提供企業の成長戦略担当としてこれまでしてきたこと(その1)

今の会社に転職してから、6ヶ月目に入りました。最初はとにかく目の前にある課題に取り組むことに精一杯だったのですが、7月に入ってからようやくこれまでの振り返りと、今後やるべきことを整理する時間を持てるようになりました（一瞬だけかもしれませんが・・・）。一時はスケジュールがずっと埋まっていて自分の作業はいつすればいいんだ・・・みたいな感じったので、体力というよりも精神的にしんどかったですね。・・・ということで、今回から数回にわたって、今の会社に入社してから私が取り組んできた

2021年2月1日にUXを専門にする企業に転職しました

気がついたらもう1年近くnoteを更新していませんでした。実はこの間に、公私とも目まぐるしい変化があり、今年の2月1日から別の会社で勤務を始めることになりました。これまでは「SRI@シリコンバレー流イノベーションの起こし方」というタイトルで記事を書いていたのですが、残念ながら20本で更新は永遠に停止ということになります。こちらのマガジンを見て連絡をいただける方も時々いるので記録としては残しておくことにしましたが、楽しみにしていただける方がおられたら申し訳ないです。新し

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