高谷麻夕 | SMART社員育成コンサルタント

次世代リーダー育成コンサルタント 兼 雑誌[STORY」取材ライター 必要スキルと…

高谷麻夕 | SMART社員育成コンサルタント

次世代リーダー育成コンサルタント 兼 雑誌[STORY」取材ライター 必要スキルと組織人のあり方を伝えます! / 領域:主体性・プレゼン・ロジシン・時間管理・コミュニケーション等(講師満足度97%以上) 職歴:TOTO→SoftBank→LAWSON/資格:MBAホルダー

マガジン

  • コロナ禍でのコミュニケーション

    コロナ禍により、働き方が変わりました。働き方が変われば、同時に上司・同僚・後輩とのコミュニケーションも変わります。本マガジンでは、コロナ禍でのコミュニケーションのヒントをお伝えしていきます。

最近の記事

【初めてのOJT⑥】ホメて育てる

「初めてのOJT」について、全8回シリーズでお届けします。 後輩の育成に関わることになったOJTトレーナーに向けて、新人指導のポイントをお伝えします。 <<先頭へ   <<前へ    次へ>> 1.ホメることは、可能性を伸ばすこと ホメられたら、誰だって嬉しいです。 小恥ずかしかったとしても、嫌な気持ちになる人っているでしょうか。 いませんよね。 そしてホメられたらホメてくれた相手に、こんな気持ちを抱きませんか。「自分のことを、ちゃんと見ていてくれる」と。 働きぶりを見

    • 【初めてのOJT⑤】ホウレンソウのさせ方

      「初めてのOJT」について、全8回シリーズでお届けします。 後輩の育成に関わることになったOJTトレーナーに向けて、新人指導のポイントをお伝えします。 <<前へ 次へ>> 仕事の指示をした後は、報告や相談についても考えておく必要があります。 (仕事の指示の仕方はこちらから) 1.報告・相談の重要性を教えることから ある新人から、こんな話を聞きました。 「先輩から ”報告や相談は、社会人の義務だ”と言われた。 義務があることはわかったが、なぜ報告や相談をしなければ

      • 【初めてのOJT④】仕事の指示出し

        「初めてのOJT」について、全8回シリーズでお届けします。 後輩の育成に関わることになったOJTトレーナーに向けて、新人指導のポイントをお伝えします。 前へ 次へ 1.指示する前に、整理しておく教えるためには、自分自身がしっかりと理解しておく必要があります。 教えることは、”最強の学び”といっても過言ではありません。 それを肝に命じ、新入社員に、仕事の指示をする前に、あなた自身が仕事内容を整理しておきましょう。  整理のポイント!  ・何をして欲しいのか  ・どこまでして

        • 初めてのOJT③ 育成計画を立てる

          「初めてのOJT」について、全8回シリーズでお届けします。 後輩の育成に関わることになったOJTトレーナーに向けて、新人指導のポイントをお伝えします。 1.人材育成もPDCAビジネスでは、PDCAサイクルを回せとよく言われますね。 まずは、PDCAのおさらいから! PDCAサイクルとは、目標管理の一手法です。  P  Plan 計画を立てる  D  Do 実行する  C  Check 状況を確認する  A  Action 改善に向けて見直す OJTもPDCAサイクル

        【初めてのOJT⑥】ホメて育てる

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        記事

          初めてのOJT① ”教える”は最強の”学び”

          「初めてのOJT」について、全8回シリーズでお届けします。 後輩の育成に関わることになったOJTトレーナーに向けて、新人指導のポイントをお伝えします。 1.初めてのOJTトレーナーに困惑新人が入ってきた!育成担当 OJTトレーナーに任命されてしまった! 始めてのことだし、何をどうすればいいのかわからない! 自分の仕事もあるのに、教えられるだろうか・・・?等々 初めてまかされる新人育成には、不安はつきものです。 でもね!誰かに何かを”教える”ことは、大きなメリットがあるので

          初めてのOJT① ”教える”は最強の”学び”

          初めてのOJT② OJTの役割理解

          「初めてのOJT」について、全8回シリーズでお届けします。 後輩の育成に関わることになったOJTトレーナーに向けて、新人指導のポイントをお伝えします。 《前へ》初めてのOJT① ”教える”は最強の”学び” 1.OJTトレーナーとしての役割理解《質問》 OJTトレーナーのあなたは、どのような役割を期待されていますか? OJTトレーナーの役割は、以下の5点に集約されます。 ①ティーチング / ②アドバイザー / ③カウンセラー ④パイプ役   / ⑤リー

          信頼関係の構築に必要なこと

          (1)仕事は”人間関係”でつくるもの私たちは、仕事を一人でしているわけではありません。 多くのステークホルダーと協力し合いながら、進めているのが一般的です。 信頼できる相手であれば、安心して仕事をすることができますし、 安心してまかせることもできるわけです。 逆に信頼できない相手とのビジネスは、常に疑心暗鬼がつきまとうものです。 自分もそうなのだから、相手も同じように思うのではないでしょうか。 つまり! ビジネスで思うように仕事をしたければ、 相手との”人間関係を構築し

          信頼関係の構築に必要なこと

          デキる人の「時間管理の裏技」とは

          「ちゃんと計画しているのに、思うように仕事が進まない」 こんな悩みは、誰しもあるものです。特にコロナ禍によって、この傾向は強くなったといえるでしょう。何故なら、働き方が一変したからです。 働き方の変化として、テレワークを導入する企業が増えた点があります。 ”誰かに管理されながら働いていた時代”から ”自分自身で働き方を管理する時代”への変化です とはいえ!働き方が変わっても、求められる成果には変わりがありません。 つまり、一定の勤務時間の中で、これまで同等の成果を出すため

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          最短で伝わる文書作成の2つのステップ

           社会人のコミュニケ―ションは、口頭で伝えるだけでなく、文書などの文字で伝える機会も非常に多いものです。例えば、報告書・議事録・日報・メール・チャット・・・等々。すぐに思い出せる範囲でも、これだけ多岐に及んでいることがわかります。  そして対面が制限されている昨今、文字で伝える傾向はますます高まっています。だからこそ、最短で相手に伝わる文書作成術を身につけておきたいものです。 どんなに時間をかけて丁寧に書いたとしても、自分の伝えたいことが、相手に伝わらなければ意味がない!

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          マスク越しのコミュニケーション!悩んだら意識すべき3つのポイント

          コロナ禍のコミュニケーションの変化コロナ禍でマスクをつけることが当たり前の昨今、他者とのコミュニケーションもマスク越しになりました。 マスク越しのコミュニケーションでは、相手の顔が半分隠れて見えません。逆に相手からすれば、あなたの表情も半分しか見えません。 それがコミュニケーションに、どのような影響を及ぼすのでしょうか。 一般的に私たちは、言葉だけでコミュニケーションをとっているわけではありません。相手がどんな表情なのか、どんな話し方なのか、どんな態度や仕草をしているのか

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          ”笑顔で働く社員”で溢れる「組織づくり」実現のために

          スマート社員育成コンサルタント 高谷麻夕です。 私に”思い”を言葉にしました。 ■■ 〔企業理念〕 ■■■■■■ ”笑顔で働く社員”で溢れる「組織づくり」を実現します 仕事も時間も人間関係も 他人に委ねることなく、セルフコントロールできる 笑顔で働く次世代リーダーを育成します ■■ 〔思い〕 ■■■■■■ 仕事が成功した!達成感を得られた! 出来なかったことが、出来るようになった。 だから成長を実感できる! 「仕事って楽しい!」 社員たちがこんな気持ちで働く社員たちにな

          ”笑顔で働く社員”で溢れる「組織づくり」実現のために