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ご自身で事業再生、企業再生、会社再生にチャレンジしてみたいという方に向けて各マニュアル…

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ご自身で事業再生、企業再生、会社再生にチャレンジしてみたいという方に向けて各マニュアルを用意しました。 【借金の返済額を99%カット】【リスケ】【倒産再起】 資金繰りに追われると何もできない。とにかく資金繰りの安定を図る。そして、最悪の結果でも第二会社で再起の道を探るために。

ハッピー倒産日記

「ハッピー倒産マニュアル」 メトロエージェント株式会社 編 ～プロローグ～ 　この物語は、弊社顧問の矢吹が行った倒産の話です。 倒産を決意した時の感情や、その後の経過等が時系列に書いてあります。 一事例ではありますが、倒産の具体例です。今後の参考にしていただければ幸いです。 「　矢吹のハッピー倒産日記　」 私の17年間経営してきた会社が倒産しました。 小さな会社ですが従業員も20人程いて、そのためにも私は精一杯の努力をしてきたつもりです。 最終的には約9億

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    • 借金なんかで、夜逃げ・自己破産・自殺などしては、なりません。

      「借金の返済額を99%カットする手法」 メトロエージェント株式会社 編 初めまして。 矢吹幸広と申します。 独立して16年目に資金ショートをして地獄のどん底を経験することになりました。 業種は、車の貿易業がメインの会社で右肩上がりの急成長をして年商34億円までになり、その分、借り入れ約9億円にも膨らみ一時、リスケジュールをしましたが、結局は、資金ショートをし、完全に行き詰まりました。 その間は、不眠症になり、食欲もなくなり、うつ状態のまま生活をしていました。幸い友

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      • ”リスケ”ジュールは事業再生の第一歩

        「リスケジュール成功マニュアル」 メトロエージェント株式会社 編 リスケジュールは事業再生の第一歩です。 金融機関から融資を受けることができれば、資金繰りで悩む必要はありません。経営不振に陥り、与信が悪化してくると、銀行からの融資を受けることが不可能になります。 当然、融資を受けることが出来なければ資金繰りが悪化しますから、新たな調達先を探すことになると考えられますが、このような状態に陥ってしまったら、大抵どこの金融機関からも断られてしまう事になってしまいます。 銀行か

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