プロジェクトの心得、知識、そして作法

本

プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトファシリテーター向けに書いたnote。考え方やノウハウなどを整理しまとめていきます。

運営しているクリエイター: 柏木誠｜プロジェクトデザイナー

#仕事

新卒から3年目くらいの人に伝えたい。その3、「企画書」を承認するという意味

「企画書」は議論のための触媒。「企画書」が承認されることでプロジェクトは始まる。「議論のための触媒」になるためには、どの戦略オプションを「決断すべきか？」という項目がなければならない。「決断すべきものがない」ものは企画書ではない。だから、「決断できない」内容の企画書（と本人が思っているもの）を承認者（リーダーたマネージャー）に「決断しろ、承認しろ」と言ってもそれは無理。そして企画書を「決断した、承認された」ということは、承認者（リーダーたマネージャー）がリスクを負

新卒から3年目くらいの人に伝えたい。その2、「作法、型」を覚えるのが先

昨日のnoteの続き新卒から3年目くらいの人に伝えたい。成長するための3つのStep 仕事の作法や型を覚えるのが先私が覚えて欲しいのはこの3つ。プロジェクトの特性を知る会議を知るチームの特性を知るプロジェクトの特性プロジェクトとはどういう活動か？を知る。プロジェクトを進めるための方法論、例えばWBSなどを知る。TODOリストを作ることから始める。いきなりPMBOKを覚えようとしなくてもよい。まずは基礎中の基礎から。会議を知る仕事は普通誰かとのコミュニ

新卒から3年目くらいの人に伝えたい。その1、成長するための3つのStep

Step1：依頼された仕事を、しっかりとできるようになる1）最初は意外な程できない人が多い、依頼者（例えばマネージャー）の期待を考えて仕事をする、成果を出すという習慣がないためです。 2）それまでは基本的に自分がしたいようにしていたため、独りよがりになりがち。 3）仕事は依頼者の満足度を満たすのがまず第１。（次のステップに進むために必要） Step2：依頼された仕事を、説明できるようになる1）自分が簡単にできる仕事、簡単にできるようになった仕事でも、その目的ややり方を整理し