プロジェクトの心得、知識、そして作法

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プロダクトマネージャー、プロジェクトマネージャー、プロジェクトファシリテーター向けに書いたnote。考え方やノウハウなどを整理しまとめていきます。

運営しているクリエイター: 柏木誠｜プロジェクトデザイナー

#ファシリテーター

誰かと話すときにプロジェクトファシリテーターがやっている5つの事

1年前に書いたnote。「プロジェクトファシリテーションで共感を得るために必要な４つのこと」こちらの話を最近何度か行いました。そのnoteを加筆・アップデートして掲載いたします。 1. 相手を知るために事前に下調べ（1〜3時間目安）・google検索やSNSなどでサクッと調べる。　例えば　・会社の歴史（沿革）　・ビジョンやミッション　・創業者や代表などの言葉　これらを企業サイトやブログ、twitterなどを調べて読んでおく。・上記で見つけた業界特有の言葉を確認し

プロジェクトファシリテーターが意識して用いる3つの導き方

プロジェクトファシリテーターは、プロジェクトで発生する様々な課題に対して、自ら答えを出す役割ではなく、チームメンバーが自ら答えを出せるように導くのが理想的と考えています。（裏方が理想）そんな私がプロジェクトファシリテーターとして意識している３つのプロジェクトの導き方３つの導き方 1.俯瞰して全体像を把握させる・ステークホルダーが近視眼的になっていないか？・メンバーが近視眼的になっていないか？・ファシリテーター自らが近視眼的になっていないか？を意識しながら、全体

ITプロジェクト失敗の10の理由｜プロジェクトにまつわる色々なリスト05

出処が分からなくなってしまったのですが、私のPCに眠っていたITプロジェクト失敗の10の理由、多少言葉は修正はしてあります。特に大きな４つ 1.顧客からの情報不足（コミュニケーション不足）2.要求仕様が不完全3.要求仕様の変更4.経営トップの支援欠如（ステークホルダーマネジメントの概念がない）それ以外の理由 5.技術力の不足 6.開発工数の不足 7.非現実的な期待値 8.不明瞭な開発目的 9.非現実的な開発期間 10.最新技術への盲信 ※出典先を見かけた方は教えてく