・「399×499＝199,201」の計算が合っているか、間違っているか電卓を使わず、5秒以内に答える方法がある。九去法を使えば良い。 ・方法はそれぞれの数値のを足して９になったら消しこんで、残った数字を四則演算して、同じ数字だったらあっている可能性が高いけど、違ったら計算間違いだと言える。 ・「３９９」は「９ふたつを消して、３だけ残る」 ・「４９９」は「９ふたつを消して、４だけ残る」 ・残った「３」＊「４」＝１２なので１と２を足して「３」になる」 ・一方、計算結果
・５人の候補者に対して、３０人が投票して、２人当選できる場合に、何票とれば当選確定になるか？ ・当選人数＋１名で争うと考えて計算する。 ・30人の意見を3人で分けると、１０票ずつ。 ・これだと同点なので、＋１票必要だから、１１票とれば当選確定になれる。 ・端数が出る場合は・・・？例えば、５人の候補者に対して、３４人が投票して、３人当選できる場合に、何票とれば当選確定になるか？ ・３４/４で、８あまり２となるので、８票、８票、９票、９票となるので、９票で当選確定になる
・分数の変換を覚えておくと割り算に強くなる。 ・1/4は0.25、3/4は 0.75 ・1/8は0.125、3/8は0.375、5/8は0.625、7/8は0.875 ・なんで覚えておくといいかというと、例えば売上が３２億から３６億になった時に、何%上がったかの計算が早くなる。 ・具体的には４億上がったので３２億を分母に計算することになる。 ・４億/32億＊１００なので、4/32+100となる。 ・ここで「4/32」を「1/8」と捕らえられると、「1/8=0.12
・例えば４８＊２７の場合 ・正確な答えは、４８＊２７＝「１２９６」 ・概算計算で簡単なのは、５０＊２５で、答えは「１５００」。だけどこれだと、誤差が１６％くらいで概算にしても誤差率が高すぎる。 ・なのでこの場合は、同じ数字を片方に足して、片方に減らして計算する。 ・例えば「２」を、それぞれの数に足し引きする。 ・５０（＝４８＋２）＊２５（＝２７−２）になるので、概算で１２５０になる。すると誤差率は３〜４％くらいになる。 ・売上の概算で客数＊客単価の計算するときとか
・割り算の暗算についてのメモ ・ある程度の数字は暗算でできるけど、分母が、ある数の２乗、３乗・・・の時の計算は実は簡単。 ・例えば448／32の場合 ①分母の32は2の5乗だと捉える。 ②448を2で5回割って行くと、(1）448/2=224,(2)224/2=112,(3)112/2=56,(4)56/2=28,(5)28/2=14で終了。
・２条の暗算にはお土産暗算が便利。 ・例えば52＊52の場合。 ①右の52の1の位の「2」を左の52に渡して、一旦「54」と「50」の構造にする。 ②54＊50を計算して「2700」これををキープする。 ③それに対して、最初にお土産した2の2乗である「4」をプラスして、結果として「2,704円」これで終了。 ・小さい時や２乗という考え方を学んだ時に知りたかった。
・キャッシュレス決済は便利であるが、小さい時は現金の方が良いのではないかと感じることがあった。 ・キャッシュレスは現金を持つ必要がない。お釣りの計算も不要であり便利。 ・一方で自分の小さい時を振り返ると、おこずかいのやり繰りとお釣りの計算で暗算力を鍛えられていたのではないかと、感じることがあった。 ・読んだ本は『計算力の鍛え方』小杉拓也氏の著書。 ・例えば584円のものを買うとする。財布には1,364円ある。内訳は1,000円札１枚、500円は無し、100円は１枚、5
以下抜粋メモ。 「ポジティブ心理学」。 これは、病気や悩みなど、人間の心がネガティブな状態になってしまったものをゼロに戻す介入に注目をした、従来の心理学研究に対して、本来人間というものは普通の生活をよりよいものにし、それぞれが活きいきと暮らせる力があるという前提に基づいて、よりよく生きる（これを幸福とは別に「ウェルビーイング」という）ための、新しい研究分野だ。 ポジティブ心理学の提唱者、ペンシルバニア大学心理学部のマーティン・セリグマン教授によれば、ウェルビーイン
以下抜粋メモ。 育児のための支援制度。1つ目が「グランドファーザリング」という名の制度。 女性社員が産休・育休後に復職した場合、普通は、産前と同等の仕事を期待される。特にマネジャーであれば、それまで通りの働き方を求められる。だが、小さい子どもがいる場合、生活のリズムは変わり、急な病気やけがなどでいつ呼び出されるかわからない。時間に自由が利かない中、それまでのように役職に見合った仕事に責任を持てるのか、と多くの人は不安になるものだ。 そう言うと「時短勤務にしたり、降格
以下、抜粋メモ。 ●経営人材にはタフ・アサインメントを 日本には、将来のリーダー層をどうやって育成、あるいは獲得していくのかというサクセッションプランについて、あまりにも無頓着な企業が多い。 日本経済が右肩上がりだった時代には、サラリーマン共同体の中で周囲との軋轢を生まず、そつなく仕事をこなす人が世代順送りで経営陣の座に収まり、それでも企業は成長することができた。 しかし、いまはそのような時代ではない。環境変化やさまざまな利害関係の摩擦と軋轢が常態化する強いプレ
以下抜粋メモ ●閉じたガバナンスモデルでは持続的な経営は難しい コーポレートガバナンスの憲法に相当する根本規範は、会社法である。我が国の会社法の機関設計に関する規定は、憲法の定めるところの国の統治機構における議院内閣制に近い仕組みであると考えていい。 つまり、統治原理的には資本制民主主義を基礎として、有権者に当たる株主は、原則年に1回の定時株主総会（≒総選挙）で議決権（≒選挙権）を行使して、みずからの代表者たる取締役（≒国会議員）を選任する。また、国家における国権の
・壺の中の岩に関する話を読みました。話の概要はネットで調べればすぐに出てきます。自分のオンラインノートなので、最後にコピペを載せます。 ・今日は、自分にとっての岩は何かについてメモします。 ・候補①「睡眠」１０代の時も３０代になった今も変わらず、昼まで寝ること有り ・候補②「嫁さんとの、たわいも無い会話の時間や外食、旅行経験」 ・候補③「家でダラダラしたり、銭湯・サウナでリラックスすること」 ・候補④「夜にゆっくりウイスキーなどお酒を飲むこと」 ・候補⑤「音楽を聴
・自分はFacebook,Twitter,InstagramなどのSNSは登録しているものの、投稿はしないタイプの人間です。 ・あくまで友人の近況を把握するツールとしてのみ使っており、友人たちは直接会わないと私の近況はしらない状況です。（妻のSNS経由で一部はわかっているでしょうが） ・また上記SNSは少なくとも一人以上の友人と実名で繋がっています。 ・そんな中で匿名で登録できるもので、且つ、自分自身のオンラインメモとして使えるものになるのではないかと思い登録しました。
