部下に期待効果の試算をさせたマネージャーがやってはいけない10個のこと
予算執行や社内工数を少なからず伴う企画を通す際には期待効果の試算もセットにして提案をつくるのが一般的です。事前に上司であるマネージャーと部下とが試算の基本要件をすり合わせたり、トップダウンで部下に要件を伝えたりして試算に着手していくと思います。
しかし、多くの人にとって試算はあまり気が乗らない業務のためか、マネージャーの試算業務へのかかわり方次第で部下のモチベーションや生産性が著しく低下しやすいのも事実です。
今回は、部下に試算依頼したマネージャーがやってはいけないことを
