任せるべきもの任せた方がいい場合があるねん。


例えば、直営農場とかは合理的と違うで。

逆に売場貸しなどは合理的な場合があるねん。
全売場が直営の必要はないやん。

仕入先やメーカーの力を借りるねん。
専門家の知識や経験を活用しない手はないやん。

実力が上で、知的レベルも高く、質のいい社員が大勢いて、努力しているベンダーの力を借り、どう利用するかが成長には不可欠やねん。

非力であることを自覚せなあかんで。


他の方の力を活用する決め手は

１）増資をし続ける。
経営者は増資のために資金を貯めなあかんねん。

２）学び続ける。
トップや幹部が率先して学び続ける必要があるねんで。
読書、講習会、見学、ベンダーとの面会などいずれの場合も必ずノートを取り続けてや。

３）無理してでも人材の採用を継続する。

４）ハードな教育カリキュラム

５）規模拡大のための店づくり

６）計数管理
支払期限の厳守
伝票処理の正確さ

７）熱心さ
仕入＝額＜量＜頻度
熱心さとは頻度やで。
売れ筋探し
自店のPOSなどで分かるのは死に筋やねんから。

死に筋退治
いつ入荷したかを判断し、在庫年齢の高いものから外していってや。
３ケ月前の商品があれば外すねんで。

８）深い人間関係を築く
仕事で会う頻度を増やすことやで。
自社の業績と計画を絶えず年二回以上は知らせてや。

良かったら友達になって帰ってや。
スキとかシェアしてくれたら嬉しいやんか。
ほなねー。