大企業最年少課長

2020年7月1日から大企業の課長になりました。38歳で、事業部最年少課長。島耕作より…

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大企業最年少課長

10か月前

課長を41ヶ月もやるのは長いですか？1248日

課長を41ヶ月も務めることは、一般的にはかなり長い期間です。一般的な会社では、役職のローテーションや昇進の機会を提供することが一般的ですが、それにも関わらず、課…

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15時間前

バーチャル展示会を開催したのですが、評判がよくなかったです1247日

評判がよくなかった理由は何でしょうか？展示内容やアクセスのしにくさ、または他の要因が影響している可能性があります。展示内容のアクセスのしにくさに対するコメン…

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15時間前

学習するから組織を構築したいです1246日

学習する組織は、常に新しい知識やスキルを取り入れ、成長し続ける組織です。これらの組織では、個々のメンバーやチームが自己改善を促進し、組織全体が変化に対応する柔軟…

大企業最年少課長

16時間前

大企業が中期経営計画を策定する際の注意点1241,1242,1243,1244,1245日

大企業が中期経営計画を策定する際には、以下の点に特に注意する必要があります。・複雑な組織構造の考慮大企業は通常、多岐にわたる組織構造を有しているため、各部門…

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2か月前

記憶に残らない講演会の特徴 1240日

情熱や興味を引かない内容、単調な話し方、視覚的な要素やエンゲージメントが不足していることがあります。情熱や興味を引かない内容について具体的に教えてください。情…

大企業最年少課長

2か月前

国際ビジネスの基礎知識を教えてください 1239日

国際ビジネスの基礎知識にはいくつか重要な要素があります。まず、異なる文化や言語に対する理解が不可欠です。また、国際市場の法律や規制、通貨の取引、貿易の仕組みも把…

大企業最年少課長

2か月前

人事ローテーションが必要だということで、検討を開始したもののうまくいきません1236,1137,1238日

人事ローテーションの実施が難しい理由は何ですか？具体的な障害や課題があれば教えていただけますか？必要性を理解しているのに、課長たちがローテーション対象者を選…

大企業最年少課長

2か月前

なぜ年末調整をする必要があるのですか？ 1235日

年末調整は、所得税の適正な納税を確保するために行います。給与所得者は、年末に各種控除や特別控除を計算し、年間の所得を正確に算定することで、適切な税金を納めること…

大企業最年少課長

2か月前

平均年齢が高い職場ではペーパーレス化などの業務改善がすすみません。どうすれば良いのでしょうか？1234日

高齢者向けのトレーニングやサポートを提供し、デジタルツールの利用に対する抵抗感を減らすことが役立つでしょう。また、利便性や生産性の向上点を強調し、徐々に変化を進…

大企業最年少課長

2か月前

入社4年目の部下と面談する時の注意点1233日

入社4年目の社員との面談では、以下のポイントに注意すると良いでしょう。・キャリアの振り返り過去の実績や成長を振り返り、達成したことや克服した困難を共有しましょ…

大企業最年少課長

3か月前

特許事務所と特許出願の向けて打合せで準備するもの1232日

特許事務所との打ち合わせに備えて、特許出願の詳細や関連する資料を整理しておくと良いでしょう。また、事前に質問や疑問点をまとめ、打合せ前に相手方に共有しておくと円…

大企業最年少課長

3か月前

他人の行動を変える方法1229,1230,1231日

他人の行動を変えるには、コミュニケーションと影響力が重要です。相手を尊重し、共感することで、理解を深めることができます。また、ポジティブなモデルとなり、良い行動…

大企業最年少課長

3か月前

マネジャーとキャリアデザインの1on1があります。何を準備すれば良いですか？ 1228日

1on1の前に、自分の職務遂行に関する進捗や課題、キャリアの目標を整理しましょう。また、マネジャーとのコミュニケーションを円滑にするため、具体的な質問や提案も考えて…

大企業最年少課長

3か月前

監査員として内部監査をやることになりました。忖度せずに監査したいですが、なかなか厳しいコメントが出しにくいです1227日

厳しいコメントを出すことは挑発的でなく、建設的なアプローチで伝えることが重要です。具体的かつ客観的な事実をもとに問題点を指摘し、改善提案を行うことで、誤解を避け…

大企業最年少課長

3か月前

知的財産を守る方法 1226日

知的財産を守る方法はいくつかあります。まず、特許、商標、著作権などの法的な保護手段を活用することが重要です。また、機密情報の適切な管理や契約の締結も役立ちます。…

大企業最年少課長

3か月前

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どの雑誌もChatGPT特集 1087日目

雑誌が何処も彼処もChatGPT特集なので、大人買いしました。去年がシンギュラリティだったねと言われるようになるかもしれませんね。実用系、理屈系、蘊蓄系、解説系とざまざまです。特集のページ数と系統を示しておきます。日経トレンディ 49ページ(P18-66) 24ページの特別付録付実用系週間ダイヤモンド 48ページ(P24-71) 蘊蓄系東洋経済 42ページ(P34-75) 蘊蓄系プレジデント 65ページ(P13-77) 実用系 Newsweek 16

課長を41ヶ月もやるのは長いですか？1248日

課長を41ヶ月も務めることは、一般的にはかなり長い期間です。一般的な会社では、役職のローテーションや昇進の機会を提供することが一般的ですが、それにも関わらず、課長を長期間務めることもあります。それは、あなたのリーダーシップや成果が評価されている証拠かもしれません。今後はどうすれば良いですか？今後は、以下の点に焦点を当てることが重要です。 1. リーダーシップスキルの向上チームをリードする能力をさらに磨くことで、チームのモチベーションやパフォーマンスを向上させること

バーチャル展示会を開催したのですが、評判がよくなかったです1247日

評判がよくなかった理由は何でしょうか？展示内容やアクセスのしにくさ、または他の要因が影響している可能性があります。展示内容のアクセスのしにくさに対するコメントが多かったです。展示内容のアクセスのしにくさが課題だったようですね。次回の展示会では、より使いやすいプラットフォームやナビゲーションを提供することで改善できるかもしれません。また、参加者のフィードバックを収集して、改善点を特定するのも重要です。リアルの展示会のように間取りを決めてウォークスルーするような形式

学習するから組織を構築したいです1246日

学習する組織は、常に新しい知識やスキルを取り入れ、成長し続ける組織です。これらの組織では、個々のメンバーやチームが自己改善を促進し、組織全体が変化に対応する柔軟性を持ちます。また、情報共有や知識の継承が重視され、失敗を学びの機会と捉える文化が根付いています。このような組織は革新的で、持続的な成功を実現することができます。情報共有と知識の継承が重要なんですね。情報共有と知識の継承は組織内での効果的なコラボレーションや成長に不可欠です。情報を共有することで、メンバー間での

大企業が中期経営計画を策定する際の注意点1241,1242,1243,1244,1245日

大企業が中期経営計画を策定する際には、以下の点に特に注意する必要があります。・複雑な組織構造の考慮大企業は通常、多岐にわたる組織構造を有しているため、各部門や事業の連携を確保する必要があります。・市場の変化への適応性大規模な企業は市場の変化に素早く対応する必要があり、競合状況や技術の進化を常に考慮する必要があります。・リスク管理の強化複雑な事業環境においては、様々なリスクが存在するため、それらを的確に評価し、適切なリスク管理策を取ることが必要です。大規模

記憶に残らない講演会の特徴 1240日

情熱や興味を引かない内容、単調な話し方、視覚的な要素やエンゲージメントが不足していることがあります。情熱や興味を引かない内容について具体的に教えてください。情熱や興味を引かない内容は、過度に専門的で一般の聴衆が理解しにくいトピックや、情熱や感情が欠けていて冷静な事実だけを述べることが含まれます。また、リアリティや実践的な側面がなく、抽象的で具体性が欠ける内容も人々の興味を引きにくくします。過度に専門的で一般の聴衆が理解しにくいトピックとはどんなトピックですか?過度に専

国際ビジネスの基礎知識を教えてください 1239日

国際ビジネスの基礎知識にはいくつか重要な要素があります。まず、異なる文化や言語に対する理解が不可欠です。また、国際市場の法律や規制、通貨の取引、貿易の仕組みも把握が必要です。さらに、グローバルな競争環境での戦略的な考え方やリスク管理も重要な要素となります。これらの要素を組み合わせて、成功する国際ビジネスを展開するための知識を構築していくことが重要です。特に注意すべき点を教えてください。国際ビジネスにおいて特に注意すべき点はいくつかあります。まず、文化の違いに敏感であること

人事ローテーションが必要だということで、検討を開始したもののうまくいきません1236,1137,1238日

人事ローテーションの実施が難しい理由は何ですか？具体的な障害や課題があれば教えていただけますか？必要性を理解しているのに、課長たちがローテーション対象者を選定できてません。課長たちがローテーション対象者を選定できない理由は何でしょうか？対象者の選定に関する具体的な課題や意見の不一致があるのでしょうか？育てた人材を放出するのを嫌がってるのかもしれません。育てた人材を放出することに対する不安や嫌悪感がある場合、課長たちとの対話でその懸念を共有し、解決策を模索することが重

なぜ年末調整をする必要があるのですか？ 1235日

年末調整は、所得税の適正な納税を確保するために行います。給与所得者は、年末に各種控除や特別控除を計算し、年間の所得を正確に算定することで、適切な税金を納めることが求められます。これにより、年度末に追加の課税や還付が発生せず、税務上のトラブルを避けることができます。もう少しやさしく教えてください。年末調整は、あなたの給与から天引かれる税金を、年末に適切に調整することです。これにより、正確な納税が行われ、余計なお金を支払ったり返金を受けたりすることを防ぎます。簡単に言えば、税

平均年齢が高い職場ではペーパーレス化などの業務改善がすすみません。どうすれば良いのでしょうか？1234日

高齢者向けのトレーニングやサポートを提供し、デジタルツールの利用に対する抵抗感を減らすことが役立つでしょう。また、利便性や生産性の向上点を強調し、徐々に変化を進めるアプローチも考慮してみてください。高齢者向けのトレーニングやサポートについて具体的に教えてください。高齢者向けのトレーニングには、以下のアプローチが役立つかもしれません。・ワークショップとデモンストレーションデジタルツールの基本的な使用法をわかりやすく説明し、実際のデモンストレーションを通じて学ぶ機会を提

入社4年目の部下と面談する時の注意点1233日

入社4年目の社員との面談では、以下のポイントに注意すると良いでしょう。・キャリアの振り返り過去の実績や成長を振り返り、達成したことや克服した困難を共有しましょう。・目標の再確認現在の職務やプロジェクトに対する目標を再確認し、今後のキャリア目標を共有します。・新たな挑戦の提案部署やプロジェクトでの新たな挑戦や成長機会を提案し、スキルや経験の幅を広げるための計画を立てます。・フィードバックの共有過去のフィードバックや評価を振り返り、それに基づいて今後の方

特許事務所と特許出願の向けて打合せで準備するもの1232日

特許事務所との打ち合わせに備えて、特許出願の詳細や関連する資料を整理しておくと良いでしょう。また、事前に質問や疑問点をまとめ、打合せ前に相手方に共有しておくと円滑なコミュニケーションが期待できます。特許出願の詳細や関連する資料を具体的に教えてください。特許出願の詳細や関連する資料には以下のものが含まれる可能性があります。・発明の概要出願する特許の核心的なアイデアや技術の要点を簡潔にまとめた概要文書。・特許請求の範囲発明の範囲を具体的に定義する請求項。これは特許

他人の行動を変える方法1229,1230,1231日

他人の行動を変えるには、コミュニケーションと影響力が重要です。相手を尊重し、共感することで、理解を深めることができます。また、ポジティブなモデルとなり、良い行動を見せることも効果的です。良い行動とはどんな行動ですか？良い行動は、他人や環境に対してポジティブな影響を与える行動です。例えば、思いやりを持ち、他人の感情や立場を尊重すること、協力し合うこと、誠実で正直な態度を持つことが含まれます。また、環境への配慮や持続可能な選択も良い行動の一環と言えます。他人に良い行動を見

マネジャーとキャリアデザインの1on1があります。何を準備すれば良いですか？ 1228日

1on1の前に、自分の職務遂行に関する進捗や課題、キャリアの目標を整理しましょう。また、マネジャーとのコミュニケーションを円滑にするため、具体的な質問や提案も考えておくと良いです。キャリア目標はどのように立てれば良いですか？キャリア目標を立てる際には、以下の手順が役立つでしょう。・自己評価現在のスキル、興味、強み、弱みを把握します。・ビジョンの明確化どのようなキャリアを描いているか、将来のビジョンを具体的に考えましょう。・短期・中期・長期の設定短期的な目

監査員として内部監査をやることになりました。忖度せずに監査したいですが、なかなか厳しいコメントが出しにくいです1227日

厳しいコメントを出すことは挑発的でなく、建設的なアプローチで伝えることが重要です。具体的かつ客観的な事実をもとに問題点を指摘し、改善提案を行うことで、誤解を避けながらも意義深い監査ができます。どうすれば、誤解を生じないで厳しいコメントができるようになりますか？具体的なデータや証拠を引用し、事実に基づいたコメントを行うことが重要です。感情や主観的な意見ではなく、客観的かつ冷静な立場から問題点を提示し、解決策を提案することで、誤解を生じづらくなります。明確なコミュニケーション

知的財産を守る方法 1226日

知的財産を守る方法はいくつかあります。まず、特許、商標、著作権などの法的な保護手段を活用することが重要です。また、機密情報の適切な管理や契約の締結も役立ちます。最新の法規制を確認し、専門家と相談することもお勧めです。特許のメリットとデメリットを教えてください。特許のメリット・独占権の確立特許を取得することで、一定期間（通常20年間）にわたり、他者が同じ発明を商業的に利用することを制限できます。・技術の開示特許出願には詳細な技術情報が含まれます。これにより、他者が

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どの雑誌もChatGPT特集 1087日目

課長を41ヶ月もやるのは長いですか？1248日

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