Sadakane Motoi / 定金 基 🏁 プロジェクトイネーブラー
プロジェクトコリーディングをすることでプロジェクトのパートナーをめざす。プロジェクトだ…
最近の記事
Project Sprint ＆ SuperGoodMeetings提案の経緯と、チーム結成の経緯と、このマガジンの目的について
はじめまして、株式会社コパイロツトの共同創業者の定金と申します。 プロジェクトマネジメントメソドロジー Project Sprint / プロジェクトスプリントと、アジェンダ・マイルストーン管理サービス SuperGoodMeetings / スーパーグッドミーティングスの言い出しっぺロールを担当しております。 記念すべき1つ目のポストということなので、どのようにしてこのメソドロジーやサービス開発が始まったのか、どんな目的のnoteなのか、について書いていこうと思います。
プロジェクトマネージャーとして、自律的なチームづくりにおいてタスク管理をどのツールにするのか？を議論していたのだが、プロダクトマネージャーとして得られるものが多かった話
プロジェクトマネージャーのメインタスクと考えられていても異論はないであろうチームのタスク管理。 昨今の複雑で変化の早いプロジェクトにおいては、タスク管理をプロジェクトマネージャーが中央集権的に管理を行うのではなく、チームメンバーがそれぞれ自律的に管理する方がメリットが多い、というかせざるを得ない状況になってきているとおもっている。 その理由としては、タスクやプロジェクトに一定以上のコミットメントを促すのはもちろん、記入内容にある一定以上の客観性・主観性をもたらし質を担保する、
