MSC|株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

1966年に誕生したMSC。女性社員教育訓練養成講座の展開から始まり、1972年には米…

MSC|株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

1966年に誕生したMSC。女性社員教育訓練養成講座の展開から始まり、1972年には米国の人材アセスメント手法を国内に取り入れ発展させてきました。上場企業を中心に述べ100万人を超えるリーダーの育成支援の実績がございます。https://www.msc-net.co.jp/

マガジン

  • MSC人材アセスメント・人材育成キーワード集

    人材育成は、組織の持続可能な成長と競争力向上に欠かせません。また人材アセスメントを駆使し、個々の能力を精密に把握し、それぞれの潜在力を存分に引き出せます。このプロセスは、組織のビジョンに深く根ざし、多彩な人材を掘り起こし、育てることで、イノベーションを生み出し、チームの相乗効果を高めます。MSCの人材アセスメント・人材育成キーワード集は、この貴重な分野における最新トレンド情報を提供いたします。

  • MSCの人材アセスメント対談・事例紹介

    マネジメントサービスセンター(MSC)の人材アセスメントにおける対談や事例をご紹介させていただきます。サービス紹介はこちらになります。 https://www.msc-net.co.jp/service

  • MSCの人材アセスメントお役立ち資料ダウンロードコーナー

    こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター(MSC)の資料ダウンロードコーナーです。MSCは人材アセスメント分野において、あらゆるアセスメントソリューションを提供させていただきます。忙しいビジネスパーソンを支援するために、アセスメント調査レポートを集約しました。アセスメントレポートや調査データなどを活用することで、人材育成の課題解決にもつながると思っております、より効果的・効率的にソリューション提案をさせていただきます。

  • DDIソリューションのご紹介

    DDIは、世界最大手の革新的なリーダーシップ・コンサルティング企業です。1970年の設立以来、この分野の先駆者として、リーダーのアセスメントや能力開発を専門としてきました。顧客の多くは、『フォーチュン500』に名を連ねる世界有数の多国籍企業や、『働きがいのある会社ベスト100』に選ばれている世界の優良企業です。 DDIでは、組織全体におよぶリーダーの採用、昇進昇格、能力開発手法に変革をもたらす支援をすることで、すべての階層において事業戦略を理解し、実行し、困難な課題に対処できるリーダーの輩出に貢献しています。 DDIのサービスは、現地事務所や提携先を通じて、多言語で93カ国に提供されています。また、同社の研究開発投資は業界平均の2倍であり、長年にわたる実績と科学的根拠に基づいた最新の手法を駆使して、組織の課題を解決しています

  • MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ

    こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター(MSC)の人材アセスメントに関するコラムをラジオ感覚で聴けるマガジンです。MSCが様々な人材アセスメントソリューションサービス、リーダーシップ開発・アセスメント運営に関する秘訣、ノウハウ、経験談など、経営層・人事のお役に立てる有益な情報をご提供いたします。ぜひ、お聞きください! 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8

記事一覧

固定された記事

【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ~自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング

1.ウェビナー概要現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義とスピーディなリスキリングに課題を抱えています。 本セミナーでは、経営戦略と人…

指名委員会・報酬委員会

1.指名委員会・報酬委員会とは指名委員会と報酬委員会とは、大手企業や上場企業において、企業の持続的な成長と透明性を促進するために設置される委員会です。これらの委…

【対談】カンボジアの医療関係者を対象とする、チーム医療の支援活動~動物園を題材としたワークで、コミュニケーションを活性化…

1.チームビルディングの観点から、NGO団体の活動を支援宮古:中外製薬さんは、ジャパンハートさんへのチーム医療の支援活動をしていらっしゃり、私たちMSCもワークショッ…

多国籍企業向けグローバルリーダーにおけるリーダーシップ開発ソリューションズ

1.グローバルリーダーとは「グローバルリーダー」とは、異なる文化や国々の人々を理解し、国際的な環境で効果的にリーダーシップを発揮する能力を持つ人のことです。彼ら…

#59【MSCラジオ】「良い」慣習が、いかにリーダー育成の努力とエネルギーを消耗させるか~Vol(2/2)

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リーダー育成は一朝一夕には行かない長期的なプロジェクト。人事として日々の小さな成功を積み重ね、組織全体の成長を促しましょう。 ▼詳細はこちら! https://note.com/

#58 「良い」慣習が、いかにリーダー育成の努力とエネルギーを消耗させるか~Vol(1/2)

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リーダー育成は一朝一夕には行かない長期的なプロジェクト。人事として日々の小さな成功を積み重ね、組織全体の成長を促しましょう。 ▼詳細はこちら! https://note.com/

コンピテンシー評価(Competency Assessment)

1.コンピテンシー評価とはコンピテンシー評価(Competency Assessment)とは、個人のスキル、知識、能力、行動が組織の要求や特定の職務の要件にどの程度合致しているか…

第5章<成長する>リーダーが重要な職務に就く準備を成長課題によって、より速く整えることができる

1.未知のリーダーシップポテンシャル~昇進のリスクと報酬未知数のリーダーが現在就いている上級管理職階層から2階層上に昇進させる、または人事担当役員を未経験の製品…

<スペシャルウェビナー>今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ~部下の成長実感を可視化し、キャリア自律を支援する意義

🔷法政大学坂爪洋美教授ご登壇🔷1.概要近年、働き方の多様化が進む中、組織への帰属意識が低下しています。この変化は、組織と従業員の関係性にも大きな影響を与えていま…

【240416_MSCメルマガ】<コラム>リーダーシップ開発プログラムを成功させるための10のベストプラクティス/<大規模調査実施中…

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下3つのテーマでご紹介させていただきます。 1.<対談>リーダーシップ開発プログ…

静かな退職(Quiet Quitting)

1.静かな退職とは静かな退職(Quiet Quitting)とは、従業員が表面上は業務を遂行しているものの、実質的には職場に対する献身や情熱を失ってしまう状態を指します。この…

第5章<成長する>より早くリーダーをゲームに引き入れる

1.早急にスキル、知識、経験を積む任務を作り出す本コラムではすでに、リーダーをゲームに引き入れる必要性について述べてきた。さあ、ゲームの時間だ。将来のスター選手…

#57【MSCラジオ】学習と能力開発の違いとは?

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🙋‍♀️#リーダーシップ育成 は単なる情報の提供と知識の習得だけではなく、行動変容への道。実践こそが真の成長につながります。 #人事 #成長 #マネジメントサービスセ

人材ポートフォリオ(Talent Portfolio)

1.人材ポートフォリオ(Talent Portfolio)とは人材ポートフォリオ(Talent Portfolio)とは、企業が従業員のスキル、経験、および能力を管理し、最適な人材配置を図るた…

【240416_MSCメルマガ】<対談>管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか?人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成…

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下3つのテーマでご紹介させていただきます。 1.<対談>管理職に必要なスキルをど…

リーダーシップ育成ための人材アセスメント~リーダーシップを発揮し、ビジネスをリードする

1.リーダーシップとはリーダーシップとは、個人がグループや組織を目標に向かって導くための能力やプロセスを指します。これには、ビジョンの設定、目標達成のための戦略…

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【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ~自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング

1.ウェビナー概要現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義とスピーディなリスキリングに課題を抱えています。 本セミナーでは、経営戦略と人材戦略の連動を探り、行動変容を促すスキル開発に最先端AIテクノロジーを活用した具体的なソリューションと事例をご紹介します。 🔶本セミナーだからこそ得られること 2.開催情報🔶【テーマ】 戦略を成果に変える3つのアプローチ~自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング~ 🔶【開催日程】 2024年5月28日

指名委員会・報酬委員会

1.指名委員会・報酬委員会とは指名委員会と報酬委員会とは、大手企業や上場企業において、企業の持続的な成長と透明性を促進するために設置される委員会です。これらの委員会は、企業ガバナンス向上に寄与し、経営の質を高める目的で設置されています。 指名委員会: 指名委員会は、企業の取締役や重要な役員の選定とそのプロセスを担当します。この委員会は、透明性と公正性を確保するために設けられ、役員候補の選考、評価、推薦などを行います。指名委員会の存在は、企業ガバナンスの強化に寄与し、取締役会

【対談】カンボジアの医療関係者を対象とする、チーム医療の支援活動~動物園を題材としたワークで、コミュニケーションを活性化<中外製薬株式会社様/(認定)特定非営利活動法人 ジャパンハート様>

1.チームビルディングの観点から、NGO団体の活動を支援宮古:中外製薬さんは、ジャパンハートさんへのチーム医療の支援活動をしていらっしゃり、私たちMSCもワークショップのお手伝いをさせていただいています。まず矢野さんに伺いたいのですが、ジャパンハートさんへの支援を人財育成・能力開発の領域で推進することになった背景をお聞かせください。 矢野:私たち中外製薬では、チーム医療を日本で手掛けています。これは、医療従事者同士がチームとして円滑なコミュニケーションを進め、質の高い医療を

多国籍企業向けグローバルリーダーにおけるリーダーシップ開発ソリューションズ

1.グローバルリーダーとは「グローバルリーダー」とは、異なる文化や国々の人々を理解し、国際的な環境で効果的にリーダーシップを発揮する能力を持つ人のことです。彼らは通常、多様な背景を持つチームを率いる能力が求められ、グローバルな視点から戦略を考案します。 グローバルリーダーは、言語能力やコミュニケーションスキルだけでなく、異文化間の違いを理解し、国際的な協力を促進するための柔軟性と適応力を持つ必要があります。 2.多国籍企業における人材育成の背景・課題コロナの影響により、欧

#59【MSCラジオ】「良い」慣習が、いかにリーダー育成の努力とエネルギーを消耗させるか~Vol(2/2)

リーダー育成は一朝一夕には行かない長期的なプロジェクト。人事として日々の小さな成功を積み重ね、組織全体の成長を促しましょう。 ▼詳細はこちら! https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849 ▼MSCラジオ再生リスト https://www.youtube.com/watch?v=R6oVULh6g1c&list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション~ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す~インタアクション・マネジメント®(IM) https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4 #人事戦略 #リーダーシップ #人材育成 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP:https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966(昭和41)年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor(ラジオ) https://anchor.fm/management-service-center

#58 「良い」慣習が、いかにリーダー育成の努力とエネルギーを消耗させるか~Vol(1/2)

リーダー育成は一朝一夕には行かない長期的なプロジェクト。人事として日々の小さな成功を積み重ね、組織全体の成長を促しましょう。 ▼詳細はこちら! https://note.com/msc_ms/n/n180a040a7b0a?magazine_key=m07d54060c849 ▼MSCラジオ再生リスト https://www.youtube.com/watch?v=R6oVULh6g1c&list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8 🔶おすすめソリューション 🔵事業戦略と人材戦略を整合させるコンサルテーション~ビジネス・ドライバー® https://www.msc-net.co.jp/service/business-driver 🔵コンピテンシー・ライセンス https://www.msc-net.co.jp/service/competency-license 🔵初級・中級管理職向けリーダーシップ開発リーダーの実行力を強化し、行動変容を促す~インタアクション・マネジメント®(IM) https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-12-05/455l4 #人事戦略 #リーダーシップ #人材育成 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP:https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966(昭和41)年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor(ラジオ) https://anchor.fm/management-service-center

コンピテンシー評価(Competency Assessment)

1.コンピテンシー評価とはコンピテンシー評価(Competency Assessment)とは、個人のスキル、知識、能力、行動が組織の要求や特定の職務の要件にどの程度合致しているかを評価するプロセスです。この評価は、従業員のパフォーマンスを測定し、キャリア開発や能力開発のニーズを特定するために用いられます。 🔶コンピテンシー評価の主な目的は以下の通りです: 生産性の改善: 従業員の現在のパフォーマンスを理解し、改善が必要なコンピテンシーを特定します。 キャリア開発: 従

第5章<成長する>リーダーが重要な職務に就く準備を成長課題によって、より速く整えることができる

1.未知のリーダーシップポテンシャル~昇進のリスクと報酬未知数のリーダーが現在就いている上級管理職階層から2階層上に昇進させる、または人事担当役員を未経験の製品担当リーダーのポジションに就かせるリスクを考えてみよう。主要な職務での失敗はビジネスに痛手となるばかりでなく、前途有望な人材のキャリアを損なうことにもなる。一方で、成功すればその人のキャリアの素晴らしい転機となり、組織にも大きな価値を生む。 その人が適切なサクセス・プロフィールを持っているのであれば、新たな課題を乗り

<スペシャルウェビナー>今こそ解消すべき管理職と部下とのジレンマ~部下の成長実感を可視化し、キャリア自律を支援する意義

🔷法政大学坂爪洋美教授ご登壇🔷1.概要近年、働き方の多様化が進む中、組織への帰属意識が低下しています。この変化は、組織と従業員の関係性にも大きな影響を与えています。従業員の期待やモチベーションを理解しなければ、優秀な人材を定着させることが難しくなります。 このような環境の変化に伴い、直接部下のマネジメントを担う管理職には、これまでとは異なる新たな役割が求められています。 本ウェビナーでは、法政大学 坂爪洋美教授をお招きし、組織と従業員の関係性と管理職の役割の変化に焦点を当

【240416_MSCメルマガ】<コラム>リーダーシップ開発プログラムを成功させるための10のベストプラクティス/<大規模調査実施中>グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025/<MSCラジオ>新任管理職のためのガイド~最初の90日間にすべきこと(全4回)

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下3つのテーマでご紹介させていただきます。 1.<対談>リーダーシップ開発プログラムの実施方法~成功に導くための10のベストプラクティスリーダーシップ開発において、素晴らしいプログラムを企画することは 道のりの半ばに過ぎません。確実に成功させるためには、どのように実施するかを検討することも重要です。 本コラムでは、リーダーシップ開発プログラムを実施する際に役立つ10のベストプラクティスをご紹介

静かな退職(Quiet Quitting)

1.静かな退職とは静かな退職(Quiet Quitting)とは、従業員が表面上は業務を遂行しているものの、実質的には職場に対する献身や情熱を失ってしまう状態を指します。この状況は、職場全体の士気や生産性に悪影響を及ぼし、組織の成果にも影を落とすことが懸念されます。そこで、人事担当者としては、静かな退職を防ぐための独創的な施策を講じることが求められます。 2.静かな退職にならないための施策についてまず、従業員が静かな退職に至る原因としては、職務満足度の低下や職場環境への不満

第5章<成長する>より早くリーダーをゲームに引き入れる

1.早急にスキル、知識、経験を積む任務を作り出す本コラムではすでに、リーダーをゲームに引き入れる必要性について述べてきた。さあ、ゲームの時間だ。将来のスター選手がサイドラインの外に立っていては、必要な成長は実現しない。リスクを冒す必要があるし、経験という概念について考え直さなければならないかもしれない。組織にはたいてい、有能でリーダーシップのポテンシャルはあるが、まだ主要な役割に就くほどの経験がない者がいる。彼らのような経験の浅いリーダーをもっとビジネスに関わらせたいが、本当

#57【MSCラジオ】学習と能力開発の違いとは?

🙋‍♀️#リーダーシップ育成 は単なる情報の提供と知識の習得だけではなく、行動変容への道。実践こそが真の成長につながります。 #人事 #成長 #マネジメントサービスセンター ▼詳細はこちら! https://www.msc-net.co.jp/column-20240308/ ▼メルマガ登録はこちら! https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名:株式会社マネジメントサービスセンター HP:https://www.msc-net.co.jp/ 創業:1966(昭和41)年9月 資本金:1億円 事業内容:人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor(ラジオ) https://anchor.fm/management-service-center

人材ポートフォリオ(Talent Portfolio)

1.人材ポートフォリオ(Talent Portfolio)とは人材ポートフォリオ(Talent Portfolio)とは、企業が従業員のスキル、経験、および能力を管理し、最適な人材配置を図るために使用するツールです。人材ポートフォリオ管理の導入によって、企業はさまざまなプロジェクトや役割に最適な人材を効率的に割り当てることができます。具体的には、個々の従業員のキャリアパスを計画し、継続的な教育と成長を促進するための戦略的な手法として用いられます。 🔶人材ポートフォリオ導入の

【240416_MSCメルマガ】<対談>管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか?人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る(パイオニア株式会社)/<大規模調査実施中>グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト2025/<番外編>採用面接で人材を見抜く質問とは?具体例や必要な準備

いつもお世話になっております。マネジメントサービスセンター 結城です。本日は、以下3つのテーマでご紹介させていただきます。 1.<対談>管理職に必要なスキルをどう身につけさせるか?人事変革を推進するパイオニアが取り組む人財育成施策に迫る(パイオニア株式会社)創業以来、数多くの世界初を生み出してきたパイオニア株式会社は今、モノづくり企業からソリューションサービス企業へと事業戦略の変革にあたり、人財マネジメントポリシーや制度を大幅に変更するなど、これまでにない人事改革に取り組み

リーダーシップ育成ための人材アセスメント~リーダーシップを発揮し、ビジネスをリードする

1.リーダーシップとはリーダーシップとは、個人がグループや組織を目標に向かって導くための能力やプロセスを指します。これには、ビジョンの設定、目標達成のための戦略の立案、メンバーのモチベーション向上、チームの結束力強化、変化への適応、問題解決などが含まれます。リーダーシップは、単に指示を出すことだけではなく、メンバーの能力を最大限に引き出し、共通の目的達成に向けてメンバーを鼓舞することに重点を置きます。 リーダーシップ育成は、ビジョンの明示という出発点から始まります。リーダー