Schooの人やこと

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Schooの主に人事に関すること色々

運営しているクリエイター: Masaru Takei

#人事

Schooで新入社員のオンボーディングをはじめて3ヶ月経った(後編)

前回はSchooで行っているオンボーディングの概要や背景を書いた。 Schooのオンボーディングでは90日をスコープに「Schooのカルチャーと自身の期待・役割・業務を理解し、自分らしく振る舞いながら、(一口大の)成果をあげること」をゴールに、Day1〜90までいくつかのステップを目安にいくつかの取り組みをしている。新入社員が直面するー１：準備の壁２：人間関係の壁３：期待値の壁４：学びの壁５：成果の壁ーという５つの壁をこの期間で越えていけるように設計をしている

Schooで新入社員のオンボーディングをはじめて3ヶ月経った(前編)

90日間をスコープとしたオンボーディングSchooで2019年6月からスタートした「オンボーディング」について3ヶ月経ったので、ここまでどんなことをやっているかを背景も含めて備忘録として。こうして書き始めるとかなり具体的なことまで書きたくなってしまうので前編ではスタートの背景や概要を、後編で各施策について書こうと思う。何をやってるか入社から90日をスコープに新入社員が「Schooのカルチャーと自身の期待・役割・業務を理解し、自分らしく振る舞いながら、(一口大の)成果を

スクラム採用は"新しい手法"ってわけではない #scrum_recruiting

スクラム採用3月13日(水)にhey社にて開催された、このイベントにいってきました。そこでの「気づき」というか反省を簡単に。イベント内容はyoutubeで見られる＆ブログもupされているので割愛。新しい採用手法ではないイベントの個人的な感想はースクラム採用は「これまでなかった新しい採用！」というのではなくて、人事が"日頃やったほうがいいよな”と感じていたことを整理してネーミングした採用だーと感じました。イベント終わっての個人的な感想としては「よし、"やろう"

実は「人事0円学び放題計画」にモヤモヤしている

120時間で1000名の人事の方登録！(感謝！)ちょっとどこで書いたらいいかなと思ったけどWantedlyのフィードだと「採用色」が強くなってしまうので、noteで書いてみます。 2月8日にSchooではこんなリリースを出しました。このキャンペーン、各所から反響を頂いていて、開始から120時間で1000名以上の人事の方にご登録頂いています。 (現在1100名を越えたとのこと) とここまでドヤ顔で書いてますが、僕はSchooの人事としてSNSで好き勝手に宣伝しているくらい

なんで人事なんかやってんの？

少し長い文章になるのではじめに目次を。僕が「なんで人事なんかやってるか」という話しとSchooでのこの１年での気付きというとか思いのようなものを書いています。 index： 1.なんで人事なんかやってんの? 2.これまでの話 3.人事をやるきっかけ 4.人事の仕事 5.なんで人事なんかやってるか 6.終わりに 1.なんで人事なんかやってんの?「なんで人事なんかやってんの？」新卒でPMとして入社した映像制作会社で、経営企画に異動し兼任で採用などをしていたときに"現場