「DXはXを重視すべき。Dはツールでしかない」という発言をよく耳にする。果たしてそうなのだろうか？

おそらく「X」を重視する方たちは、成果を求めているのではないかと思う。
ただ、世の中の変化やイノベーションを起こすのは技術である。なので、決して「D」を軽視してはいけない。「D」は「X」のための機会をもたらすからである。

つまり、より多くの「D」を評価して、自社にあう「X」を創発すべきではないか？経営課題から入るアプローチではどうしても限界が見え視野が狭くなるリスクを負う。
成果のはっきりしない中で「D」に大きな投資をするのは困ったものだが、いくつかの「D」を使ってみて、そこから「X」の道筋をつけることが、よいアプローチではないかと。