舞岡塾2日目。
今回の舞岡塾は、「いしきをかえよう」。
長崎の石木ダム建設を題材に、
対話の大切さとリーダーシップを学ぶ。
ダム建設反対ではなく、
ムダな公共事業うんぬんではなく、
対話すること、それによって「誰ひとり取り残さない」SDG's的な解決方法はないか、
考えてみよう、ということ。

パタゴニアの前日本支社長の辻井隆行さんの講義で、
「判断」と「決断」の違い、
という問いかけがあった。

「判断」Judegementは、
客観的に分析する。
そのために、歴史、事実を調べ、理解し、
データを積み上げる。
過去に対するもの。

「決断」Decisionは、
判断を経て下す、主観的な、未来に対するもの。

「判断」での事実確認を怠っていたり、
データが間違っていたりすれば、
当然あらぬ「判断」になり、
決断も間違ってくる。

新コロ前でも新コロ中の今でも、
「判断」で間違っていたから、
あるいは時がたって、もう一回「判断」しなければならないのにしないから、
おかしな「決断」が下されていたりする。

おかしい、と思っている人たちと、
おかしくない、と思っている人たちとで対話して、
おかしくない、と思っている人たちが望んでいる「決断」と、
おかしい、と思っている人たちが望んでいる「決断」とを、
寄せていくのが対話で、
どっちかの「決断」を採用するかどうか、ではない。

ここは丁寧にやっていかないと、
対話を大事にしないといけないよね、と。

辻井隆行さんの話は、自分の失敗談をユニークに紹介しながら、
ソフトな語り口でときどき鋭く切り込む。

いしきをかえよう。
対話を大事にしないとね。