組織マネジメントに関心がある私は、幸いなことに内外のマネジャーと対話する機会をいただいています。そこで、おそらくうまくいっているであろうマネジャーと、うまくいっていないと自覚しているマネジャーの決定的な違いは、組織メンバーとの「話し合い」の内容ではないかと感じていました。そんな時、中原 淳 著“「対話と決断」で成果を生む話し合いの作法”（PHPビジネス新書）を拝読し強く共感しました。
　そこで本noteでは、上記の中原氏の著書の内容を基に、話し合いとは何かについて私見を含めて整理します。