コーチングの限界点とは

コーチとクライアントがそれぞれ持つ内在的な要素によって制限されることを意味します。

もちろん、その経験を土台として新しいアイデアが創造されることは多々ありますが、
双方の経験や思考の枠組み、信念、価値観、文化的背景などがコーチングの成果に影響するため、これらの要素に制限されることが限界点となります。

双方の過去の経験に基づくものであるため、限定された範囲内でしか成り立ちません。

また、コーチングの目的が明確でなかったり、クライアント自身が目標を明確にしていなかったりする場合には、コーチングによって得られる効果やアイデアも頭打ちになってしまいます。

優れたコーチによって払拭できる部分は多い

その点、優れたコーチがつくことができれば、それによって、最適な目標を立てることが可能になり、目標達成へのサポートや、自己認識の向上によって成長への促進が期待されます。
質の高いフィードバックも受けることが可能であるため、自分自身の成長に対する反省点や改善点を見出すことができますので、総合的なパフォーマンス向上に期待を持てます。

ただし、突き詰めていくならば過去に経験したことが話題になるため、クライアントの経験値の範囲内で行われるという構造上の範囲があります。
結論的には、コーチとクライアントに内在する要素しか表面に出てこない構造になっています。

コーチングは手段である

このため、コーチングはあくまでも一つの手段であり、全ての問題を解決する唯一の方法ではありません。

コーチングには多種多様の方法や流儀のようなものがありますが、おおむねコーチングの目的は、クライアントが内面的な成長や問題解決を達成するためのアイデアや目標を引き出すことです。

その過程でコーチは、クライアントの経験や知識に基づいた質問を行うことでサポートします。しかし、コーチもクライアントも、それぞれが持つ経験や知識に限られているため、コーチングは限界があると考えられます。

コーチングとは、まだまだ新しい分野である

「コーチングの限界点」という考え方は、一般的にはコーチングの実践者や研究者の間で認められているものです。

なお、「コーチングの限界点」という考え方は、科学的に厳密に証明されたものではありませんが、コーチングに関する研究はまだ比較的新しい分野であり、研究者たちが今後もその効果や限界について研究を進めていくことが期待されています。

参考までに