グループウエア「サイボウズ」の働きやすい会社作りのノウハウが惜しげもなく書かれています。

著者である同社の青野慶久社長に今年3月のイベントで登壇いただきました。

その関係で興味を持ち、手に取りました。

自分自身の思考と類似な事が多い事もあり、納得感が高い本でした。

良い組織作り、と言う観点で、今年イチです。お勧めです。

参考になった内容をまとめます。

■前提

ミッション：世界で一番使われるグループウエア・メーカになる

　　　　　：チームワークあふれる社会を創る

組織のあり方：多様性

組織に必要なもの：公明正大

■人事制度関係

100人いれば100通りの人事制度

・ウルトラワーク：働く時間と場所を3×3のマトリックスで選び、随時変更可能。

　時間：A:10時間以上、B:8-10時間、C：8時間以下

　場所：1:90％以上オフィス、2:80-90％オフィス、3:80％以下オフィス

・最長6年の育児・介護休業制度

・育児・介護短時間勤務

・定年制の廃止

・副業原則自由：週4日はサイボウズで。

・育自分制度（復帰制度）

・部活動支援：組織横断での活動を支援（中身は問わず）

・誕生会支援：同上

・社員の引っ越しで拠点開設：九州、大阪

・給与は市場連動！

・風土の醸成

　　制度を作っても活用しないと意味が無い

　　目的を明確にし、それ以外の利用の場合は、制度取りやめ

成果

　離職率28％→4％

　女性が4割（IT業界では珍しい！）

優秀な人材が採用できるようになった

■仕事の進め方関係

共通言語を作り、生産性向上→この考え方大好きです。

・事実と解釈を分ける

・問題解決メソッド→中尾の三角形と類似の考え方です。

①問題(problem）を発見する

②問題を認識する。

解釈と事実×理想と現実のマトリクスで整理

③原因(causal action）を検討する.

現実の事実を引き起こした原因（人の行動）を探求

④課題(next action)を設定する

　原因に対応する課題（next action)を設定する

・言葉の定義

　現実：不具合が多い状態

　原因：不具合を出したから

　理想：不具合が少ない

　課題：不具合を減らす事

　　　課題の使い方が面白いですね。課題解決って事ですね。

　成功：目標を達成した

　失敗：目標を達成できなかった

・理想マップ

　今から話をすることを　時期と組織のマトリクスで説明する

　時期の範囲：1年後、3年後、5年後、10年後、30年後

　組織の範囲：個人、チーム、グループ、本部、会社

・コンセプト

　誰に＝Target

　何を言わせるか＝Value

　　これを人の絵と吹き出しで表現

　　（これなるほどーって思いました）

・起案者と承認者の明確化

　誰が起案できるのか、誰が承認できるのかをきちんと決める

・モチベーション：Will,Can,Must

お勧めです！

▼前回のブックレビューです。

▼新著『業績を最大化させる 現場が動くマネジメント』です。