ファイナンス・プロデュースでは、スタートアップM&Aを支援するとともに、デュアルトラックを考慮することの重要性も重視しています。今回は、実際にデュアル・トラックを経験したPaidy元CFOの薮内氏にお話を伺いました。

（以下、本文一部抜粋）

スタートアップといえば目指すのはIPOのみ、という印象が長く続いていた日本だが、市況の変化、経営の多様化に伴い、M&Aを併せて検討する”デュアル・トラック”が注目を集めている。

デュアル・トラックを検討した結果としてのスタートアップM&Aは、大型化が狙える。つまり、起業家にとっては事業をさらにスケールするための選択肢であり、ベンチャーキャピタル（VC）などの投資家にとってはEXITの大型化を意味する。実際の大型案件として印象深いものといえば、やはり、2021年9月に行われた、Buy Now Pay Later (以下、‟BNPL”）を手がけるFintechスタートアップのPaidyが米国PayPalに約3,000億円で売却した案件が挙げられるだろう。

今回は、当時、Paidyで取締役CFOを務めていた藪内氏に、デュアル・トラックの実際の体験談やアドバイスについて伺った。

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