例えば、その組織に情報が入って来にくい体質だったとして、しかもそれに気付いていない場合は、完全に情報遮断や出遅れが生じる。

戦略会議や方針会議を何回繰り返しても、肝心な情報が入ってこないようでは、頓珍漢な議題と議論を繰り返すばかりとなる。

一方、情報がどんどん回る人が多く存在すれば組織も活性化するし、当然活躍する、成果も出やすい組織となろう。

元々ひどい情報遮断体質だった組織がいきなり変わるのは難しいが、それでも情報に関して感度が良く、回せる、共有を推し進められる人が獲得出来たなら、貢献度が高い人材となる。

成果、結果が上がる組織は一朝一夕には構築出来ない。
自分が居る組織は今、どのレベルか？自分はどのレベルで、どんな貢献が出来るか？考えてみよう。

私は"情報"を重視し、伝え、拡散、共有できる人に成りたいし、成ろうと日頃から取り組んでいます。

組織もそういう活性化した組織に変化させ、成果、結果を上げられるように支援していきます。

～ランニングアドバイザー　仕事依頼について～
個人で特に"ランニング"に関する情報や助言、知識などが必要であればパーソナルコーチなどご依頼ください。

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