本書は、電通の内部改革における実践記録として、そのプロセスを詳細に記述しています。改革の指揮を執った山本敏博氏による「社長特命」の下、著者は労働時間削減と生産性向上の両立を目指す厳しい課題に取り組みました。その結果、たった2年間で目覚ましい成果を上げることに成功し、これはビジネスマンにとって非常に価値ある事例となっています。

この本は、効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業開発といった多岐にわたる改革を実現するための具体的な手法を提供しています。「1カ月で『10万時間』の削減」を実現した全手法の公開に加え、実際の現場での改革に対する抵抗の「本当の理由」を明らかにし、それを乗り越えるための具体的なアクションプランを提示しています。超「具体的・実戦的」な「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」は、改革を実行する上での強力な武器となります。

感想

電通という巨大企業でさえも直面する「残業体質」という問題を克服し、労働時間の削減と同時に成果を向上させたこの改革は、まさに多くの日本企業が目指すべき姿であると感じました。特に印象的だったのは、改革への取り組みが単に労働時間を減らすことにとどまらず、組織文化そのものを変革し、社員一人ひとりが仕事に対する姿勢を見直すきっかけを提供している点です。この本を読んで、真の働き方改革が単なる「時間削減」ではなく、「どのように効率的に、かつ意義ある仕事を行うか」という根本的な問題提起であることがよくわかりました。

この本を手に取ることで、ビジネスマンは自身の労働環境だけでなく、組織全体の生産性向上に対する新たな視点を得ることができます。また、管理職や経営者にとっても、組織改革の成功事例として、非常に参考になる内容が詰まっています。医療業界を含む多くの分野で働く人々や、労働環境の改善を目指す全ての人々にとって、この本は新たな可能性を示してくれるでしょう。

まとめ

「鬼時短: 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則」は、現代の労働環境において直面する課題に対して、具体的かつ実行可能な解決策を提示しています。この一冊は、労働時間の削減だけでなく、生産性の向上という二重の目的を達成したいと考える全てのビジネスマンにとって、必読の書と言えるでしょう。電通での改革が示すように、時短とは単に労働時間を減らすことではなく、より質の高い成果を生み出すための思考と行動の転換を意味します。この本を通じて、多くの企業や組織が新たな一歩を踏み出すきっかけを見つけることができるでしょう。