太田 昂志｜ゆめみCHRO
記事一覧
人材を組織に埋め込む？「ジョブ・エンベデットネス」とは何か？
近年、企業の人材マネジメントにおいて、「ジョブ・エンベデットネス」が注目されています。では、「ジョブ・エンベデットネス」とは何でしょうか？
ジョブ・エンベデットネスとは「ジョブ・エンベデットネス」は、従業員が自身の職務や組織にどれだけ深く関与し、組織に対してどれだけコミットしているかを示す指標です。これは、従業員が自分の仕事に対してどれだけ情熱を持って取り組んでいるか、また、その組織に対する忠誠
今後の経営の意思決定には不可欠？「タレント・インテリジェンス」とは
ビジネスの世界では、データ駆動型の意思決定がますます重要になっています。その中でも、「タレント・インテリジェンス」は、人材管理と経営戦略の両方において重要な役割を果たす新たな概念として注目を集めています。では、「タレント・インテリジェンス」とは何でしょうか？
タレント・インテリジェンスとは「タレント・インテリジェンス」は、組織内の人材に関するデータを収集、分析し、その情報を基に経営の意思決定を行
瞑想は"書く時代へーー「ジャーナリング」とは
瞑想は心の健康と平和を追求するための古代の技術ですが、現代の忙しい生活では、新たな形の瞑想が注目を集めています。それが「ジャーナリング」です。では、「ジャーナリング」とは何でしょうか？
ジャーナリングとは「ジャーナリング」は、自分の思考や感情、体験を書き留める行為を指します。これは、自己理解を深め、ストレスを軽減し、自己啓発を促進するための強力なツールとなります。
ジャーナリングの効果ジャーナ
チーム力を高めたい？そんなときはSkill-Willマトリクス
チームの成功に不可欠な要素の一つに、メンバーの能力と意欲があります。それぞれのメンバーが持つスキルや意欲を適切に評価し、適切なサポートを提供することで、チーム全体のパフォーマンスを向上させることができます。そんなときに役立つのが、Skill-Willマトリクスです。
Skill-Willマトリクスは、メンバーの能力と意欲を評価するためのツールであり、チームリーダーやマネージャーにとって有益な手法
アンラーン、なぜ注目され始めた？
私たちの世界は絶えず変化しており、新しい技術や情報が日々生み出されています。このような環境では、過去の成功体験や知識だけに頼ることは、進歩を妨げる可能性があります。そこで注目されているのが「アンラーン」です。
アンラーンとは、古い知識や方法を意識的に手放し、新しい学びに開かれるプロセスを指します。この考え方が注目されたきっかけは多くありますが、ひとつはバリー・オライリー氏の著書『アンラーン: 成
ボーナスとインセンティブ、何が違う？
企業や組織における報酬制度には、ボーナスとインセンティブという2つの要素がありますが、どう違うのでしょうか？
まず、ボーナスは、通常年末や業績評価の際に支給される追加の報酬のことを指します。従業員の給与の一部として支払われることが一般的であり、過去の業績や労働に対する褒賞として支給されることが多いです。ボーナスの支給額は企業の業績や個人の業績によって変動する場合があります。
一方、インセンティ
UIデザインとUXデザイン、どう違う？
UI（User Interface）デザインとUX（User Experience）デザインは、ウェブサイトやアプリケーションの開発において欠かせない要素ですが、その違いについて明確に理解していますか？
UIデザインは、ユーザーが最初に目にする部分であり、インターフェース全体の外観やデザイン要素を担当します。色使いやフォント、ボタンの配置などがUIデザインに該当し、ユーザーにとって直感的で魅力的
新しいマーケティングのフレームワーク、OATHの法則とは
マーケティングの世界では、消費者の心を掴むために様々なアプローチが試みられています。その中で注目を集めているのが、OATHの法則です。この法則は、消費者の意思決定プロセスを理解し、効果的なマーケティング戦略を立てるためのフレームワークを提供します。
OATHの法則とは？OATHは、以下の4つの要素を表す頭文字です。
O (Oblivious): 無知 - 消費者が製品やサービスの存在を知らない
ビジネスにおけるフォーキャスト、どういう意味？
ビジネスの未来を見通す「鍵」となるフォーキャスト。
しばしば使われる用語ですが、実態がなかなか掴めないBig Wordでもあります。少し中身を咀嚼してみましょう。
ビジネスを成功させるには、将来の見通しを立てることが不可欠です。そのために活用されるのがフォーキャスト。将来の業績や市場動向を予測し、戦略を練るためのツールとして、その価値は計り知れません。
フォーキャストを行う際に重要なのは、正
フランチャイズとチェーン店、どう違う？
フランチャイズとチェーン店は、どちらも複数の店舗を展開するビジネスモデルですが、その運営方法や関係性には重要な違いがあります。ここでは、フランチャイズとチェーン店の違いについて詳しく解説します。
１．経営形態の違い
フランチャイズ：フランチャイズは、親会社（フランチャイザー）が他の事業者（フランチャイジー）に自社のブランド名やビジネスモデルを貸与し、その事業者が独立した経営者として店舗を運営す
特許庁も実践？デザイン経営とは
デザイン経営とは、デザインの原則を経営戦略に取り入れ、イノベーションやブランド価値の向上を図る経営手法です。このアプローチは、単に製品の外観を美しくすることだけでなく、顧客体験、サービスデザイン、そしてビジネスモデル自体をデザインすることを含みます。
近年、特許庁もこのデザイン経営を取り入れ始めています。これは、知的財産の管理だけでなく、その活用方法や戦略をデザインすることで、イノベーションを促
各社が導入、新たなビジネスモデル「フリーミアム」とは？
近年、多くの企業が導入する新たなビジネスモデルとして「フリーミアム（freemium）」が注目を集めています。このビジネスモデルは、無料（free）とプレミアム（premium）を組み合わせたものであり、基本的なサービスや機能を無料で提供する一方で、有料の追加機能や特典を提供することで収益を上げる仕組みです。
例えば、音楽ストリーミングサービスのSpotifyや動画配信サービスのNetflixな
ジョブデザインとジョブクラフティング、どう違う？
ジョブデザインとジョブクラフティングは、仕事の構成やデザインを考える際に重要な視点となります。しかし、両者がどのように異なるのか、具体例を交えながら解説していきます。
まず、ジョブデザインは組織が行う仕事の構成設計を指します。これは、従業員が効率的に業務を遂行できるように、タスクの内容や責任範囲、報酬体系などを整備することです。例えば、カスタマーサポート部門の仕事を例に取ると、ジョブデザインの取
競争優位性と模倣困難性、どう違う？
競争優位性と模倣困難性は、ビジネス戦略の重要な要素であり、しばしば混同されますが、それぞれ異なる概念です。
競争優位性とは、企業が競争相手に対して持つ優れたパフォーマンスや特性を指します。これは製品の品質、価格、ブランドイメージ、顧客サービス、技術革新など、企業が市場で成功するための独自の強みを表しています。
一方、模倣困難性とは、競争相手が企業の成功要因をコピーまたは模倣することが難しい程度
経営理念と経営ビジョン、何が違う？
ビジネスの世界では、「経営理念」と「経営ビジョン」の二つの言葉が頻繁に使われます。しかし、これらの言葉の意味は明確に理解されていないことが多く、混同されることもあります。それでは、これらの違いを明確にしましょう。
経営理念とは経営理念は、企業が存在する目的や、その企業が追求する価値観を表現したものです。これは企業の「存在理由」や「根本的な信念」を示し、組織の行動指針となります。経営理念は、企業が
リファラル採用の報酬支給、違法になるケースは？
リファラル採用は、企業の採用活動において重要な役割を果たしています。しかし、その報酬支給については法律的な規制があり、適切に遵守しなければならない事項が存在します。以下に、リファラル採用の報酬支給が違法となる可能性のあるケースを2つご紹介します。
1. 就業規則にリファラル採用に関する事項を明記していないケースリファラル採用の報酬を賃金や給与として支払う場合、その旨を条件とともに就業規則や雇用契