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  • 【ベトナム】進出コンサルについて

    新たにベトナムに進出しようと考えている企業（人）に一読してもらいたいことをまとめています。

  • 【ベトナム】コロナウィルスとの戦い

    ベトナム政府のコロナウィルスに対する対策や対応、規制等々について時系列でまとめています。

ベトナムの「いま」から「これから」を考えてみる

ベトナムでは新規入国者を受け入れず、国内にいるコロナ感染者を完全隔離と治療して1ヶ月以上が経ちます。その結果新規の感染者は全く出ておらず、完全にコロナを制圧しています。 海外から帰国した人については、感染が発見されています。しかし、国内にいる感染者から新規の感染者というのはゼロが続いています。あくまで海外にいるベトナム人が帰国して、その中に陽性があり隔離されているという経路も完全に抑えたケースのみが時々加算されています。 という中で、第三次産業従事企業を見渡すとその様子が

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    • ベトナム第三次産業の外食チェーン「モンフエ」の詐欺事件について

      コロナが落ち着き、ベトナム国内では内需を中心として経済活動が復興し始めています。外需に関しては入国制限が引き続き行われて、今後も諸外国の感染者状況を注視して開放していくことになりますが、相当先に思えます。 そんな中、コロナが起きる少し前にベトナムに住んでいる人であれば多くの外国人も知っている外食チェーンが突然全店閉店になるという事件が起きました。 運営会社の債務不履行によって一斉閉店かという記事になります。僕のオフィス近くにも店舗があり、見てみるとちゃんと開店しないで営業

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      • 【ベトナム】自粛緩和後の国内ビジネス概況

        未来に繋げるための道筋を作る方が、必死に営業して売上作るよりも良い気がしてきた。しかし、資金が枯渇していく企業においては傷が深くなる前に閉じるのも手だろう。状況が活性化してから、別事業でも同事業でも再び経済活動をするのが良いかと思う。（前回） 前回とは異なり、ベトナムのコロナが市内感染が落ち着き、管理されてない新規感染は長く発見されていません。ベトナム国内でも新規感染は発見されていますが、帰国者の陽性発見や陰性後の再陽性という政府が認識想定している範囲内でのコントロール下に

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        • 【ベトナム】With Coronaで生き抜くために内需と外需ビジネスを考える②

          次回、例に出してWith Coronaの世界で異国の地ベトナムではどのように第三次産業従事企業は生き抜くために何をするべきかを考えたいと思います。（前回） 第三次産業と言えども、飲食店であれば前述したように営業時間の変更やデリバリーやテイクアウトのテコ入れなどがあります。しかし、ホテル業や観光業の場合はどうでしょうか？現在諸外国同様にベトナムも空路と陸路での入国を制限しています。仮に特例で入国したとしても14日間の隔離があります。一般的な観光及び出張は原則的にできない状況が

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        ベトナムの「いま」から「これから」を考えてみる

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        マガジン

        • 【ベトナム】進出コンサルについて
          3本
        • 【ベトナム】コロナウィルスとの戦い
          3本

        記事

          【ベトナム】With Coronaで生き抜くために内需と外需ビジネスを考える

          4月21日、ベトナム政府の課した社会隔離政策は終了しました。そして恐らく段階的に緩和されていくのかと思います。事実ハノイやホーチミンをはじめとした各自治体からは首相に対して申請がなされています。 思い返せば旧正月からコロナ禍により教育機関を始め閉鎖とし、その後一時期コロナを抑え込むことができたけど、ヨーロッパから帰国した第17号により再度拡大感染、そしてホーチミンのバーでの英国人によるスプラッター被害が続き、全土に及び移動制限や公共交通機関の制限、主たる第三次産業の完全な営

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          【ベトナム】With Coronaで生き抜くために内需と外需ビジネスを考える

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう④

          全世界の人たちの生活様式を根底から替えた不可逆のコロナを受け入れてから、それぞれの生き抜くための一歩を踏み出していかないとならないです。（前回） 新型コロナウィルスによる日本の状況が気になるのは致し方ないけど、ベトナムに軸を置いて今後も書き進めていきたいと思います。僕としては愛知の独自緊急事態宣言発令に賛成する一方で、政府の後手に見えてしまう対応策に疑問を感じています。しかし、それも日本国民が選挙で選んだ結果であるため、政治家に対して一方的に文句を言うことも筋が通ってないと

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう④

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう③

          進出企業の希望売上から逆算して、必要席数や客単価、営業時間に食材購入販路等々を1つずつクリアにして行きます。これはビジネスプランの範疇になっていくので、事業戦略として少し後のフェーズになります。それ以前に参入領域の3C分析で自社と他社、顧客の深い理解が求められます。（前回） とは言え、下記進める中で日本の現実が想像以上に深刻なことを日々知る中で、昨今のコロナによって政府の補償も現実的でない飲食業にとって、進出どころか今月乗り切るために何をすべきかと頭を悩ませている経営者が多

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう③

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう②

          基本的に事業コンサルでも決められた業務以外についてはタッチしないドライなコンサルタントもいれば、親身に当事者の如く進めていく運命共同体のようなコンサルタントもいます。これは進出企業の希望に応じて選択して行けば良いと思います。新興市場であるベトナムでは後者の方が融通とフレキシビリティに溢れて企業ニーズに合致しそうな気はしています。（前回） 新興市場のベトナムは日本のような先進国と同等以上の消費爆発力を持ちつつも、日本のような同一アイテムに対して広範囲での価格設定がある環境に慣

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう②

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう①

          進出コンサルの必要性や利用意義については以前書きました。（こちら） それを踏まえて、進出コンサルではカバーし切れないが必要となる事業コンサルを有効活用するための理由や目的等々を数回に分けて書いて行きたいと思います。 ◆ 事業戦略コンサルを利用するにあたりベトナム市場に新規参入する上で、そもそも参入当事者が市場について十分知見があれば必要ありません。自社で市場調査を行い、事業戦略を組み立て、ビジネスプランまで落とし込みができれば良いです。しかしそれは多くの企業では不可能なケ

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          【ベトナム】新規事業に向けた事業戦略コンサルを有効活用しよう①

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          【ベトナム】第三次産業で特にサービス業の可能性について考えてみる③

          SNS社会全盛期なベトナムではFacebookを通じた企業PRや企業比較、企業評価も数多く行われており、一方的な広告情報だけでない消費者のビジネス領域情報も非常に大きな参考となります。（前回） ベトナム進出に際して、メガネプリンスが行ったことは特別な方法や戦略ではありません。初の海外進出に対して王道と呼ばれる正攻法で進めたと言えます。しかし、何故多くの日本企業がベトナムに進出するも大きな支持を得られず撤退を余儀なくされたり、赤字続きとなってしまうケースが後を立たないのでしょ

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          【ベトナム】第三次産業で特にサービス業の可能性について考えてみる③

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          【ベトナム】第三次産業で特にサービス業の可能性について考えてみる②

          日本では札幌を中心に展開しているメガネの小売店が選んだベトナムという国は経営者の判断が的確だったのかもしれないし、その戦略が適切だったのかもしれない。業種は違えど参考になる知っておくべきポイントは数多いです。（前回） メガネプリンスを少し掘り下げたいと思います。 第三次産業のサービス業で、他業種・他領域であっても参考になる点が非常に多く、知っておいて得しかないと思うためです。 ◆ 実行項目①　ベトナム人マネージャーに本社で3ヶ月間の開業前徹底研修を実施 ②　高品質商品の

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          【ベトナム】第三次産業で特にサービス業の可能性について考えてみる②

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          【ベトナム】第三次産業で特にサービス業の可能性について考えてみる①

          第三次産業はどこの国でも参入障壁が低く、初期コストも低く進出しやすい分野です。第三次産業内でもベトナムにおいては小売業・飲食業・不動産賃貸業・人材紹介業に日系企業の参入は集中しているように思います。 どの分野でも日本の大手は参入してきており、同時に中小も参入しています。よく目にする進出企業としては以下の通りです。 小売業ーAEON、セブンイレブン、ファミリーマート 飲食業ー牛角（コロワイド）、大戸屋、CoCo壱番屋、すき家 不動産賃貸業ーダイビル、東急 人材紹介業ーパーソ

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          【ベトナム】第三次産業で特にサービス業の可能性について考えてみる①

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          【ベトナム】進出する前にこの3つは抑えておきたいと今なら言えること

          僕たちは日本で生まれ日本で過ごし日本が母国だと思う。もちろん僕もそうだ。でも、僕の人生のある時期から舞台が日本からベトナムに変わった。長さで言えば、まだ人生の1/4がベトナムで3/4が日本だと思うけど。 それでも一般的に日本人が海外で赴任や出張を積み重ねても、人生の1/4を海外で過ごす人は圧倒的にマイノリティだと思う。そんなマイノリティであることを自覚しつつ、仮に僕がベトナムに事業を立ち上げよう（進出しよう）と思った時に抑えておく3つのことを書きたいと思う。 ◆ 弁護士法

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          【ベトナム】進出する前にこの3つは抑えておきたいと今なら言えること

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          【ベトナム】レッドオーシャンな進出コンサル市場について考えてみる③

          日本のような法治国家でない人治国家のベトナムでは経験に基づく経営判断や対策が非常に有効であり、付加価値を生み出すと思っています。（前回） ＋＋＋＋＋ さて、レッドオーシャンで日々あくせく新規顧客を開拓すべく営業している日系進出コンサルはお疲れさまですと言いたいのですが、その一方でより高付加価値で生産性と創造性のある事業コンサル領域がガラ空きな理由を書きたいと思います。 1つ目の大きな理由は、日本国内で大手コンサルファームに従事していた人が東南アジアのベトナムで起業するケ

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          【ベトナム】レッドオーシャンな進出コンサル市場について考えてみる③

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          【ベトナム】レッドオーシャンな進出コンサル市場について考えてみる②

          ただあくまで進出コンサルはスタートラインを用意するだけであることは忘れていけないです。 その後の事業が成功するか否かは進出コンサルの範疇外であり、その是非は担当者及び事業責任者の赴任者と本社側の決断に委ねられてしまうのです。（前回） ＋＋＋＋＋ 日系進出コンサルの提供するサービス概要とそれを依頼する日系進出希望企業の背景、そして金額とサービス内容、法人設立後の自動販売機システムについて書きました。 ②では、進出コンサルが進出コンサルで終わり、事業戦略や事業創造、市場調査

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          【ベトナム】レッドオーシャンな進出コンサル市場について考えてみる②

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          【ベトナム】レッドオーシャンな進出コンサル市場について考えてみる①

          連日のコロナに続けて、志村けんの訃報は少なからずショックだった。体調不良からコロナ陽性、人工心肺という文字を見た時に不安がよぎったが現実のものとなり、他界された。 ご冥福をお祈りします。 ＋＋＋＋＋ さて、ベトナムに限らず日系企業が海外に進出する際に多くの企業は進出コンサルに依頼して、法人設立をはじめとしたサービスを受けることが多いと思う。 下の2つは適当に上位検索を載せただけですが、「海外　進出コンサル」で検索すると、比較サイトや進出支援を謳うサイトが数多くヒットし

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          【ベトナム】レッドオーシャンな進出コンサル市場について考えてみる①

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