Inspired: 顧客の心を捉える製品の創り方 を読んだ．プロダクトマネジメントの役割について，幅広く網羅されている．

本書では，プロダクトマネージャーの仕事は，価値があって (valuable)，使いやすくて (usable)，実現可能な (feasible) 製品を「見つけ出す」こと と定義されている．

また，プロダクトマネージャー，プロダクトマーケター，プロジェクトマネージャーの役割について，以下のように明確に区別にしている．

プロダクトマネージャー: プロダクトの市場性を評価することと，開発すべきプロダクトを定義すること．実際のユーザとともに検証をおこなう．

プロダクトマーケター: 世界に対してプロダクトを語ること．市場でのプロダクトのポジショニング，プロダクトに関する情報発信，価格設定など．

プロジェクトマネージャー: プロダクトを市場に送り出すことが全て．

また，プロダクトマネージャーの役割の 1 つである市場性評価には，以下の 10 個のチェックリストを使う．

1. バリュープロポジション: 製品化によって具体的にどんな問題を解決するのか

2. ターゲット市場: 誰のためにこの問題を解決しようとしているのか

3. 市場規模: 市場の大きさは？

4. 指標/収益戦略: 製品化の成功をどうやって評価するのか？

5. 競合の見通し: 現在，他に競合する製品はあるか？

6. 差別化要因: なぜ当社がこの製品化をやるのに最適なプレーヤーといえるのか？

7. 市場投入の時期: なぜ今なのか？

8. 市場投入戦略: どうやって製品を市場に出すのか？

9. ソリューションの要件: 成功のために絶対に必要な要素は何か？

10. やるかやらないか: これらを前提とした上で，最終的な提案は何か？