複雑な業務プロセスを簡素化するには、こんな↓思考法が有効です。

1. 業務プロセスを見える化する

複雑な業務プロセスを簡素化するには、まずは現状を把握することが大切です。そのため、業務プロセスを見える化しましょう。業務プロセスを見える化することで、業務の流れやボトルネックなどを客観的に把握することができます。

業務プロセスを見える化する方法としては、以下のようなものが挙げられます。

• フローチャートやマインドマップなどを作成する

• 業務記録やデータなどを分析する

• 実際に業務を体験する

2. ムリ・ムラ・ムダを排除する

業務プロセスを簡素化するためには、ムリ・ムラ・ムダを排除することが大切です。ムリとは、無理や無駄な作業のこと、ムラとは、作業量や品質のばらつきのこと、ムダとは、不要な作業や工程のこと、を指します。

ムリ・ムラ・ムダを排除するには、以下の方法が有効です。

• 作業の必要性を検討する

• 作業の流れを最適化する

• 作業を自動化・効率化する

• 標準化・マニュアル化する

3. シンプルな原則に従う

複雑な業務プロセスを簡素化するには、シンプルな原則に従うことも大切です。シンプルな原則とは、誰でも理解できる簡単なルールや考え方です。

シンプルな原則に従うことで、業務プロセスを理解しやすくなり、簡素化しやすくなります。

4. みんなで議論する

複雑な業務プロセスを簡素化するには、みんなで議論することが大切です。一人の視点だけで考えてしまうと、偏った解決策に陥る可能性があります。

みんなで議論することで、多角的な視点から検討することができ、よりよい解決策を導き出すことができます。

複雑な業務プロセスを簡素化するためには、上記の思考法を参考に、現状を把握し、ムリ・ムラ・ムダを排除し、シンプルな原則に従い、みんなで議論することが大切です。