記事一覧
人と人との信頼があれば、規則を設けなくとも成り立っていく。
昨日読んでいた「社長が判断すべき重要人事」という本に書いてあったフレーズで、今の自分に強く刺さったのが表題の言葉。今の自分を振り返ると、明文化、仕組み化、ルーチン化、というの手段を目的化しすぎたかなと反省。
今年は5本の軸があるとnoteに書いていたのだけど、その中で、アサヤ、気仙沼青年会議所、気仙沼地域戦略（観光）の3つは大きな組織の仕事であり、どれも共通して、自分の前任者に強いリーダーシップ
既存の組織で新しい事業を始めること。
最近、0から1を作ることが好き、という人を比較的多く見かける。自分も気仙沼に帰ってきてから、新しい事業にいろいろ取り組んできたけど、自分の考えを形にするのは楽しいし、そんなに難しいことではないのだな、とも感じた。
難しさが一気に上がるのは、それを既存の組織でやろうとすること。長い歴史のある組織には、それまで積み上げられてきた歴史があり、その歴史から抽出された不文律があり、その不文律によって出来上