来月から介護保険が改正
あからさまに国から
何が求められるかが
見えてきた昨今である

現在の介護職の現場は
利用者や家族の意向はもとより
国や各市町村が求めている事を
織り込みながら　独自の特色を
明確にしてゆかねば生き残れない
時代はとっくの昔に到来している

そんな中
施設全体の運営において
末端の職員に至るまでの
技術・知識・意識の底上げが
早急に求められるが
大多数の職員が運営的危機感と
自己向上意欲が低く
各職員の能力を引き上げる為の
改革を実現させるには困難を
極める状況に直面した場合
部署を任されている立場の職員は
どのように取り組むべきか？

①改革なんて面倒くさいし
　介護業界は先々も安泰だから
　現状維持としよう

②改革の必要性は感じているが
　職員に辞められたくないので
　ムチャはせずに顔色を
　伺いながら何年もかけて
　微量の変化を付けていく

③自分は嫌われても構わない
　職員は辞めてゆくかも知れないが
　利用者の為なら正しい事の為なら
　後先は考えずなりふり構わず
　押し進める

④経営側から末端まで比較的
　倫理観の高い職員を選定し
　改革の必要性を説き協力を仰ぐ
　非協力的な職員に対しては
　最短距離で理解を得る為に
　意見交換し易い場を設けながら
　施設としての理念の再構築を
　平行して実践する

⑤忙しいのにさぁ
　そんなのやってられないよ
　マンパワーが足りないのよ！

⑥こんなレベルが低いところは
　自分にはそぐわないぜ！
　さっさとオサラバしてやんよ

⑦救世主が降臨するのを祈り続ける

⑧明日にしましょ

などなど…
人の数だけ手法は存在する

精神論や理想論だけでは
士気は高まらない
かといって現場の生ぬるい言葉を
鵜呑みにするようでは
解決の糸口にもならない
ならば現場を任されている立場の
人間が取るべき姿勢とは
いったい　どんなものか？

答えは言わずもがな

だが　しかし
より行き詰まった状況で
あればあるほど　会社も職員も
急成長できる可能性を孕んでいる
そのことを忘れてはならない

経営サイドと現場責任者が
どれだけ腹をくくれるか

まずは　ここから

詳しくは　また別の機会に

いやはや　これだから
介護の仕事は面白いのだ