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ランサーズ株式会社オンラインマッチング事業部部長日々 lancers.jp で仕事…

つながる！ランサーズ

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「個のエンパワーメント」をミッションにフリーランサーの生活支援プラットフォームを提供するランサーズの社内＆社外報マガジンです。ランサーズのメンバー同士がつながる、ランサーズの社内外の人がつながるきっかけとなるコンテンツをお届けします。

固定された記事

「#採用やめよう」に "私" が込めている思い

会社として世の中に賛否両論出てくるであろう問いかけをさせてもらった、そのプロジェクトメンバーとして、いち社員として私自身も乗せている思いをこのタイミングに書き示しておきます「アルバイトでいいからランサーズで働かせてくれ」と中途のフォームにメッセージを出して5年半。変わらぬ思いは、社会のレールから少しでも外れて "正社員" として働けないと苦労している。「足が悪くて調子悪いときは車椅子」「不登校になって定時制の高校卒の最終学歴」「耳が聞こえない」「事故で障害残った」

新卒でベンチャー入り、8年間続けた私と会社のカルチャー

ランサーズに入社してから8年、エンジニアとしてのキャリアと事業部長としてのキャリアがちょうど逆転したことに自分でも驚きを隠せないのですが、それだけ長く所属しているので30人弱だったベンチャーに入ってなんで私のような人間が役員をやれているのか？個人的には選んだ会社が「ちょうどあっていた」なのですが、似たような人がいたら参考にしてもらえるかもと思い、書かせてもらいます。そもそも私がなぜ上場企業の役員やれている不思議最初から「おいおい」ですが、コレまでの人生を考えると人の上に

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2年前

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グロースをするチームへの基本的な問いを言語化してみる

基本的な問い① KPIモデルはどのようになっていますか？企画者+リーダーはそれを更で書けますか？（メンバー全員それを更で書けますか？） ③ 現時点で考えうることは机の上に広げられてますか？ ② それぞれの検証はどのKPIをどの程度あげるための施策/施策を導き出すための検証ですか？それは3ヶ月の売上、1年の売上で見たときざっくりどのくらいのインパクトがあるものですか（目指すべき大きさの可能性がある打ち手ということを確認できてますか）そのときに困るだろうことと解決の指針規模小

ryoich-u

2年前

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