小岩良 / よい会社株式会社

企業・個人のよりよい未来を共に創り上げる、プロデューサー・研修講師・コーチ・時々フォト…

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企業・個人のよりよい未来を共に創り上げる、プロデューサー・研修講師・コーチ・時々フォトグラファー。イノベーション実践を通じ、新たなビジネス領域の成果と社員成長へ並走し続けています。

仕事のコツ：タスク整理とメンタル整理

2024年がスタートして、まもなく3週間が経とうとしています。年初に決めた目標・行動に対して、進捗状況はいかがでしょうか？ 目標を決める、タスクを洗い出すなど、「紙に書き出す」機会は沢山ありますが、どのように書くかということを学習したことがある人は僅かかもしれません。 今回は、白紙を使ってタスク整理・メンタル整理するポイントをお伝えします。 影響しあうタスク整理とメンタル整理 ビジネスやプライベートで充実した成果を生むためには、やるべきことを整理し、クリアなマインドを保

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    • 『2024年を最高の１年にする』ためのウイークリー・ワークショップ

      『2024年を最高の１年にする... 2024年を最高の１年にすべく、スタートダッシュを切りたい！ そう思う方だけの、毎週１時間のワークショップです。 ワークショップ開催概要毎週土曜・１時間、合計８回のオンラインワークショップを通じて、2024年を最高の１年のするための事前準備を行います。 問診（自身による状況確認）、診察（受講者や講師からのフィードバック）、診断（複数の事実に基づいた判断）、治療計画（実現可能な計画策定）、治療（具体的な行動と軌道修正）を行います。 受講

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      • メンバー対象セッション（無料）サービス開始のご案内

        グループコーチングメンバーへの個別対応・個別相談、メルマガ購読者向けの個別相談を、無料でサービス提供します。 毎日20:30-21:00・21:00-21:30、各１名を受け付けます。グループコーチングの内容を、個別にフォローアップしてほしい。小岩と話してみたい・ビジネスやプライベートのアドバイスが欲しい・雑談しながら思考を整理したいなどの要望を形にしました。 メンバー対象セッションとはグループコーチングの内容を個別にフォローしてほしい… コーチングだとハードルが高い…

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        • １打席１勝にこだわる

          10/17のメルマガでは、「１勝にこだわる」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 人は現状を変えることを極端に避けてしまう10/13のコラムで書いた通り、現状を変えるには「うまくいっていることを継続する」ことに加えて、プラスアルファの「判断・行動」が必要です。 しかしながら、人は現状を変えることを極端に避ける生き物です。今まで経験したことがない現実、想定と異なる未来は、生命を脅かすリスクと捉えるからです。しかしながら、その不安を乗り越えた、Go・Sto

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          うまくいかない自分〇〇〇を脱却する

          10/17のメルマガでは、「うまくいかない自分〇〇〇を脱却する」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 人は現状を変えることを極端に避けてしまう現状を変えるには「うまくいっていることを継続する」ことに加えて、プラスアルファの「判断・行動」が必要です。 しかしながら、人は現状を変えることを極端に避ける生き物です。今まで経験したことがない現実、想定と異なる未来は、生命を脅かすリスクと捉えるからです。しかしながら、その不安を乗り越えた、Go・Stop・Chan

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          11月度 コミュニケーションカードベーシックトレーナー養成セミナーのご案内

          コミュニケーションをよりよくしたい…そんな方に向けたセミナーのお知らせです。 コミュニケーションカードは、自己理解・他者理解・相互理解を目的とした、円滑なコミュニケーションを促す学習ツールです。 本セミナーでは、講師・コーチ・カウンセラーといった対人支援する方に向けて、セッション・セミナー・研修などの有料サービスを提供する資格講座です。 ベーシックトレーナー養成セミナー開催概要ベーシックトレーナー養成セミナーは、ベーシックセミナーで行った３つのワークを実践し、有料サービスと

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          11月度 コミュニケーションカードベーシックトレーナー養成セミナーのご案内

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          11月度 コミュニケーションカードベーシックセミナーのご案内

          コミュニケーションをよりよくしたい…そんな方に向けたセミナーのお知らせです。 コミュニケーションカードは、自己理解・他者理解・相互理解を目的とした、円滑なコミュニケーションを促す学習ツールです。 特に、講師・コーチ・カウンセラーといった対人支援する方は、業務クオリティアップ・有料サービス提供に活用できます。 ベーシックセミナー開催概要３つの基本ワークを基に、自分をより深く理解するとともに、他者とのコミュニケーションのヒントを得るセミナーです。 ※カードを有料サービスとして活

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          11月度 コミュニケーションカードベーシックセミナーのご案内

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          着実に毎日0.3%減っています

          今年も残り、73日・20.0 % 気がつけば、今年も4/5を消化済み… このような今日１日、 どのように過ごしますか？ 短期的行動： 中長期行動： ↑あなたなら、ここに何を記しますか？↑ 部屋の空気を入れ替え、柏手を打ち、 口角を上げ、 まさに今を楽しみましょう！

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          考える技術の３大活用方法

          10/13のメルマガでは、「考える技術３大活用」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 そもそも考えるとは何か？考えるとは、具体的にどのような行動を指すのか、どのような手順を踏むのか、理解できているでしょうか。そもそも、考える「やり方」は、教わったことがあるでしょうか。本日は、しっかり考えたことが何気にないであろう「考える」を定義します。 知識やこれまでの経験に基づき、筋道を立てて頭を働かせること 自身に問いを立てて頭を働かせ、自身で確からしい最適な答

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          現実を変える２つの方法

          10/10のメルマガでは、「現実が変わる２つの方法」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 なぜ現実が変わらないのか？多くの企業に訪問して気がつくことは、問題・課題・原因が明確になっているにも関わらず、解決しそうに見えない場合がほとんどであること。これまでと、同じ基準による判断・行動を繰り返しているから、当然同じ結果になる。 原因・判断・行動・結果…これらの因果関係は、とてもシンプルです。

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          自分が大切にする考え方や基準を知る

          10/4のリッチマインドEXPOでは、「自分が大切にする価値観や、モチベーションが上がるポイント」が大事とお伝えしました。 本コラムでは、それを具体的に知る手順を記載します。 自分が大切にする考え方や基準とは仕事をスピード感をもって進める人、反対に丁寧に進める人。ざっくり全体像を捉える人、緻密に詳細まで求める人。 仕事の進め方、進める基準、大切にする考え方はそれぞれ異なります。その基準・考え方は、過去の経験に紐づいています。 よって、過去の経験をふり返ることで、自身が大切

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          相談する技術

          お客様よりご相談いただき、「相談する技術」をここでお伝えします。 後日、メルマガ・動画で詳細版をまとめます。 相談がうまく機能しないとき上司・先輩、あるいは中堅社員・マネジメントの立場で、部下の相談に対応することが場面があるはずです。しかしながら、相談内容がわからない、どうしてほしいのか理解できない、聞き取りに10～15分使わざるを得ないなど、悩みが絶えないポイントです。 目的・背景・前提条件などが不明確、主語がなく内容が見えないなど、上司・部下と共通認識が取れていない

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          『リッチマインドEXPO』アーカイブ配信のご案内

          今回の出演に関しては、『あなたには価値がある』ということをお伝えする私が、着飾る・無理する・知識をひけらかすことだけは避けたいと考えました。よって、『ちゃんとやらない』『飾らない自分が100点満点である』ということだけを大切にして１時間お話ししました。 具体的には、相手を観察したうえで、相手の興味関心・相手の判断基準を基にコミュニケーションすること。コミュニケーションタイプや、自信がモチベートするポイントを仮説を立てて見つけてほしいという内容をお伝えしたのですが、話した内容

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          『リッチマインドEXPO』アーカイブ配信のご案内

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          知らずに相手を全否定している３つの言動

          8/8のメルマガでは、「知らずに相手を全否定している３つの言動」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 否定から生まれる自己肯定感の低さ自己肯定感の定義は様々ですが、私はこのように認識しています。 今の自分は素晴らしい存在だと認識している 自分は大切な存在・必要とされる存在だと認識している 自分は誰からも愛される存在だと認識している 生きる過程で、できなかった経験・否定された経験を重ねると、自己肯定感が低くなると言われます。この自己肯定感の低さをキ

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          巻込みや合意を妨げる３つのハードル

          8/29のメルマガでは、「巻込みや合意を妨げる３つのハードル」をお伝えしました。 本コラムでは、要約版を記載致します。 リーダー・管理職の必須スキル『巻込み・合意』リーダーや管理職が、チームメンバーや他部署を巻き込む際に、賛同してくれない・合意が得られないという声がたくさん聞かれます。よって、私は中堅社員・リーダー・管理職に向けて、必ず「巻き込み力、調整力・交渉力」をスキル付与しています。 言い方を変えると、このスキルがなければ、なんとなく巻込めた・なんとなく交渉がうまく

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          10/4（水）20時～『リッチマインドEXPO』出演のお知らせ

          リッチマインドEXPOとは豊かさに恵まれ、笑顔の人達に囲まれて、人生を楽しみながら歩んでいる「リッチマインド」な人達。 そんな人達はどんな「気持ち」で、どんな「行動」をしているのか？ 不安と心配を払しょくしようとしているのに、現実が変わらない…と頑張っている方に、 現実を変えるヒントを知ることができるイベントです。 視聴は無料ですが、参加登録が必要です 『リッチマインドEXPO』ページをご確認のうえ、LINE登録・facebookグループへの参加をお願い致します 10/

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          10/4（水）20時～『リッチマインドEXPO』出演のお知らせ

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