上司（トップ）が、指示することがコロコロ変わると

（部下からそう見えると）「どうせまた変わるから」と思い、

部下は動かなくなる…ことはよくあります。

指示が変わるのが悪いのではなく、

その意図が伝わっていないことが大半です。

なぜ、その指示なのか…

上司は、目指すものやその目的は伝えているので

伝えた指示は理解してくれているだろう、

と思い込んでしまって、

目標までの行き方（方法）の変更を告げているだけなのに、

なぜ、動かない？と。

この手のタイプは、

信念と直感に従う人ではないでしょうか。

信念と直感…

それに従い勇気をもって取り組む、大事な事です。

でも、笛吹けども踊らず…です。

それを改善するには、

私たち（その組織）はどうなりたいのか、

ここにフォーカスして、メンバーに伝える、

耳にタコができるくらいに(笑)。

組織力は、共通のビジョンに向けて協力する能力ですから。

この理解と共感が行動を生みます。

そうすれば、コロコロ変わるではなく、

試行錯誤という挑戦に変わります。