採用〜定着戦略×戦術保存版

◇ペルソナ設定
・そもそもなぜ採用が必要？
・いつまでに、どんなスキル、マインドも持った人が必要？
・その人を採用することで、会社をどう成長させたい？

◇母集団形成
・自社HPは上記の方にとって魅力的にうつってる？伝えたいことは明確か？情報は最新か？
・上記のペルソナが見そうな情報サイトに自社PRできてるか？(wantedly、Linkedin、ビズリーチなど)
・SNSで自社の内面的な情報も共有できてるか？(Instagram、X、Facebookなど)
・転職エージェントが注力したいと思える情報提供やレスポンスの早さを示せてるか？
・採用予算は上司、会社と握れているか？

◇採用力強化
・面接フローは適切？無駄に回数が多く無いか？同じ面接官で複数面接は不要
・面接はお見合い。自分が選ばれる側であることを理解した面接になってる？面接後のFBを求職者や転職エージェントに丁寧に実施してる？

◇定着率UP
・入社決定後、その後の流れを迅速に説明して早く一度対面で接点を作ること
・新卒なら、インターン形式でアルバイトで雇って業務させるとキャッチアップ早い
・入社後歓迎の場を創れているか？
・教育担当は明確に設置しているか？
・入社後特に最初半年は定期面談の場を上司と創れているか？
・3ヶ月、半年、1年などは上司以外との振り返りの場を創ってガス抜きを

◇そのほか
・上記は人事を採用して自社でやるor業務委託、アウトソーシングするか？