ライフイベントとストレス度 - 主観に依らず休みをとるためのツールとして
マネージャーにはできないこと、マネージャーにしかできないことのなかで、「ときには長い休みをとらせる」ことがマネージャーのやるべき重要な仕事のひとつであると書きました。でもどうやって？ 今回のフレームワークは、それに役立つものです。
なぜそれが必要か有給を1日2日ほど消化するような短い休みと違って、しっかりと長い休みをとる（とってもらう）ことは意外と簡単じゃありません。それにはいくつもの理由があり、どの組織にも業務上の都合があるはずです。しかし、そうした都合がすべてクリアにな
