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昨日は、

私は兵站係だ、

という話を書いておりました。

『兵站』というのは

その字面の通り戦に関わる用語です。

転じて、

経営学でいうロジスティックという概念に繋がっています。

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軍事学では兵站に関して

次のような格言があります。

戦争の素人は戦略を語り、

戦争の玄人は兵站を語る。

素人は兵站を軽視する傾向にある、

兵站を要に考えなければ

そもそも戦には勝てない、ということです。

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お察しの良い方であれば、

ここで日本軍の失敗の原因が見えてみます。

三野正洋の

『日本軍の小失敗の研究』（光人社）には、

日本軍が兵站部門を軽視していた様子が分かります。

その例として、こんな戯歌があったそうです。

輜重兵というのは、

衣類や荷物を乗せた車を動かす兵役部隊。

つまりは、輸送任務を担った兵士。

歩兵、砲兵などの前線部隊が、

輸送部隊を低く見ていたということです。

そして、その失敗が現実のものとなったのが、

太平洋戦争時のインパール作戦。

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インパール作戦で日本兵は

９万人を超えるといわれる兵力を投入したものの、

その半数近くが餓死・病死したとも言われます。

戦死ではないんですよね。

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ちょっと強引な展開かもしれませんが、

どんなプロジェクトを進めるにも

兵站係は重要なポジションでしょう。

華やかな前線舞台に憧れるのは

人の性として無理もないことですが、

前線部隊が活躍できるのは

後方支援があってこそ。

前線部隊が無ければ

戦になりませんが、

後方支援部隊が無ければ

そもそも戦に立ち向かうこともできないわけです。

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私は『陰キャ』ゆえ

前線部隊でグイグイ槍を持って突っ込んでいくのは

どうも無理そうだ、

という事実に気が付きました。

（気が付くまでに時間がかかってしまった）

なぜ気が付くまでに時間がかかったのか？

まさに日本軍の判断ミスと同じく、

前線部隊にいない自分は

意味がないのでは？と思い込んでいたからです。

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このまま前線部隊に憧れていたならば、

インパール作戦・ガダルカナル作戦のように

早晩餓え死にしていたかもしれません。

兵站部門は

日々の営みは地味だし、

結果が出ているのかも短期的には

分かりづらいポジションだと思います。

それでも

『兵站部門は要だ』と信じて毎日積むことで、

成果が伴ってくるものと考えているのです。

あくまで私見ですが。。。

今日も素晴らしい一日をお過ごしください。

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★★今日の圧巻人生方程式★★

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キラキラした雰囲気と憧れで
前線部隊にいる自分の姿に固執すると、
キャラ的に合わない兵士（人）は
早晩叩き出されるか飢え死にするだろう。

自分のキャラを見極めると共に、
前線に突っ込むための要の兵站にも
意識を持ちたいものだ。
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