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会社が蘇る10の鉄則

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アナタにビジネスパーソン最強の武器「会社を蘇らせる方法」を授けます。   学生の方から経営者の方まで、ぜひ手に入れて活用してください。
このマガジンは、お金に代えられないレベルの貴重で価値あるノウハウが詰まっています。10の鉄則はアナ… もっと詳しく
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目次 原稿  

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片木 慎一
1年前
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鉄則1 経営の原点

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片木 慎一
1年前
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鉄則2:経営の解法

見極める ・鉄則1 :経営の原点 ・鉄則2 :経営の解法 ・鉄則3  :ビジョン(経営方…

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片木 慎一
1年前
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鉄則3 :ビジョン(経営方針)に魂を吹き込む

(ⅰ)ビジョンは“決め手”を踏まえて策定せよ■ 必要十分条件は“対4Cの決め手”と“社員の…

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片木 慎一
1年前
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鉄則4 :企業文化の健全性に真正面から向き合う

(ⅰ)安心・安全レベルに着目せよ■企業文化は経営力の増減幅器広辞苑で「企業文化」を引くと…

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片木 慎一
1年前
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鉄則5:イノベーション促進のノウハウと仕組みを導入する

(ⅰ)データはチャート化して兆候を早期に発見せよ■「おや、これ何だ?」はイノベーションの…

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片木 慎一
1年前
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鉄則6 :経営の要(かなめ)のマネジメントを機能させる

(ⅰ)「今の自分の為<組織貢献<将来の自分の為」を腹落ちさせよ■人生100年の時代に必要な4つの無形資産21世紀は“人生100年の時代”と言われています。 その一方、多くの人が「人生70年から人生が30年延びることのリアルに気付いていない」のが私の実感です。 私のリアルは、50歳までの前半のキャリアは「プレキャリア」、 50歳以降の後半のキャリアは「本番キャリア」です。 80代、90代の多くの人生先輩へのインタビューを通じて、私が今の20代、30代、40代の皆さんに伝えたい

有料
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鉄則7 :マネジメントの要(かなめ)の評価プロセスを機能させる

(ⅰ)評価の目的を明確にせよ■評価プロセスの目的と目標と手段私は評価の行為を、「組織の成…

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片木 慎一
8か月前
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鉄則8 :コミュニケーション力No.1企業を目指す

(ⅰ)コミュニケーション戦略をデザインせよ■第一歩は、コミュニケーションの定義コミュニケ…

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片木 慎一
8か月前
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鉄則9 :人間力No.1企業を目指す

(ⅰ)利他の心でリーダーシップを発揮する人を登用せよ(その1)■利他の勧め★仏教の教えに…

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片木 慎一
6か月前
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鉄則10 :経営に羅針盤を埋め込む

(ⅰ)キャッシュフローと3つの資産で経営をコントロールせよ■経営分析(羅針盤)の目的と対…

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片木 慎一
6か月前
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