今回は稲盛和夫 さん著の『心』です。 要約メモ・善なる心 抽象を考える際に有効だと思う レンガ職人の話しのように、見えている視座が高い、社会貢献性が大きいほど、原動力になる そして突き動かすのは不屈不撓の美しい気高き心 ・良いときも悪いときも感謝の気持ちでうけとめる →成功やうまくいくに必要なことは、前向きな思考というより、その状態でいられる時間数。マイナス/ネガティブな状態では好転しない ・利他 →他を利にする。 自己ではレバレッジが低い。大きいことができずに自分に帰
今回は細谷巧 さん著の『具体と抽象』です。 要約メモ・具体的 n=1 解釈の違いが起きにくい（自由度か低い） ・リーダーの考えは 簡単に変えるべきではない‥哲学や方針矢→抽象 臨機応変に変えるべき‥ある事象を指している→具体 ・話がコロコロ変わる 抽象が変わっていればそうだが、具体が変わっているだけの場合が多い ・尖らせる上流は少人数で P66 大人数（多数決）だと無難になる ・上流と下流は建築家と施主が分かりやすい P70 建築家（上流） 全体の統一感、つながり
今回は櫻田 毅 (著)著の『新 管理職1年目の教科書: 外資系マネジャーが必ず成果を上げる36のルール』です。 要約メモ感想□チームの役割、ビジョンが明確 →判断基準が明確 □なんでできていないか ①マネージャーが判断軸をもっていない ②それが伝わっていない ③やらない/捨てる恐怖（プロセスが減る） →半分の成約が自動マッチできまっている □どうしたらできるか チームミッションを明確にする （それで勝てるロジックを見出す）
今回は同社CEOのリード ヘイスティングスさんとエリン メイヤーさん共著の『NO RULES: 世界一「自由」な会社、NETFLIX』です。 要約メモ感想the外資環境の話のため、日系企業にそのまま当てはめることは難しいかもしれないが、「個の力」で勝負する組織を作るには、レイオフと高いベース給の2つの条件は確かに必要に感じる。むしろこれができないのであれば、優秀な個で戦う組織は作れないかもしれない。育てた時点」で排出するだけでの、人材排出クラブになてしまうかも。
今回はラグビー本日本代表ヘッドコーチのエディ・ジョーンズさんの著書、『ハードワーク 勝つためのマインド・セッティング』のメモです。 マネージャーとして組織をまとめる上で非常に参考になりました。 要約ポイント 感想マネジメントの中の本でも非常に刺さる内容でした。 私がスポーツ選手の本が好きなこともあるかもしれませんが、ラグビーという圧倒的にレベルが高い他国を相手に、さまざまな国籍出身の選手をまとめあげて実績を出したということが、現在の仕事に照らし合うのだと感じます。 勝ちため
皆さんは自身でミッションやビジョンを設定されていますか？ なんとなく「こういう想いはある」、「モチベーションの源泉はこれ」というものはあるかと思いますがスパッと言語化ができていいる方は少ないのではないでしょうか。 最近、自己開示をする場面が多く、そのために自身のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を設定したのですが、効果を多角的に感じることができたので共有させて頂きます。 ミッション・ビジョン・バリューってそもそも何が違う私は転職エージェントという職業柄、企業の理念や代
『超約版 貞観政要』 【要約】【ポイント】【感想】 1000年以上も前の書物なのに、現代でも通じる考え方であることには驚き。 おそらく人間の本質が変わらないのと同時に、テクノロジーが進化した1000年先の未来でも通じる考えなのだと思う。 7章に分けて、リーダーの在り方・チームビルディング・メンバーマネジメントと網羅的にまとまっている中で、「メンバーと向き合う」という教えが良く刺さった。 出来ていないか、もっとしなきゃいけない点だと思うし、もしかしたら読む時期によって刺さる部
経営者や専門家がビジネスの基礎や最新テーマを教える「PIVOT LEARNING」。プレゼンテーションクリエイターの前田鎌利さんのPIVOTのアウトプットメモ。 社内プレゼン■プレゼンで大事 ①勇気 挑戦 ②希望 ワクワク ■理解→納得のフェーズが肝 ■伝える4つのPoint ①目的 ②相手欲…相手が何を求めているから ③質疑応答…不安要素とそれに対するリスクヘッジを入れ納得させる ④理念 企業文化 × 組織文化 × 相手軸 ■13文字の法則 15.5文字が
私が毎日利用しているUdemyの活用の共有です。 （Udemyの回し者でも何でもないですが、純粋に便利なサービスと感じるためアウトプットさせていただきます） そもそもUdemyって何？YouTube の広告にも多く出稿しているので、皆さんも一度はお聞きになられたこともあるのではないでしょうか？ Udemyは、アメリカの会社Udemy, Inc.が運営する約18万ものコースを揃えるオンライン学習のプラットフォームです。日本ではBenesse社が業務提携しており、コース内容はP
ライフキャリアレインボーという考えをご存じでしょうか。 （HR関連で働く方々やキャリアコンサルタントの勉強をなさった方はお耳にしたこともあるワードだと思いますが、）心理学者であるドナルド・E・スーパー氏が1950年代に確立した、仕事に関わらず人生の様々な局面で訪れる役割を組み合わせてキャリアが形成され、多様なキャリアが積み重なっていく様子を虹にたとえた理論になります。 本来であれば、長期的なキャリア形成・ライフ設計をする際に用いる理論になりますが、多様な役割の中で「今は何の
ゆるーり朝活を実施し始めてから今日で約2週間。 継続して習慣化するために、効果が出ている考えや行動のアウトプット。 気持ち/モチベーションBOOK：『朝時間が自分に革命をおこす 人生を変えるモーニングメソッド』 言わずと知れたベストセラーで取り入れたのは、「睡眠のアファメーション」。 著書の中でポジティブな状態で短時間睡眠を取るのと、ネガティブな状態で長時間睡眠を取るのでは前者の方が疲労回復しているのような節があり、この点が私に合うポイントでした。 寝る直前の考えが、朝起
メルカリが生成AI実用化へアクセル、専任組織新設し「全社員をLLM色に」 大規模言語モデル（Large Language Models、LLM） > 可能性が高いとみられるのがフリマアプリの出品者をターゲットにした機能だ。出品する品物の分類を選んだり商品名を入力したりすると、説明文の案を自動生成する、といった機能が考えられる。 コンサル事業は「共創とアジア」を軸に成長、アビーム新社長が明かす新戦略https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/co
【News】「Rakuten最強プラン」だけではないKDDIの協調戦略、その背景にあるものとは 通信領域は非競争領域 IBMとSAPがパートナー戦略刷新、オンプレミスからクラウドへの転換を後押し https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02464/052500002/?P=2 組み込み型の製品を開発・販売するパートナーを「Build」、再販を中心としたパートナーは「Sell」、システム導入を支援するパートナーを「Serv
【NEWS】グーグルが同社日本初のデータセンターを開設、千葉県印西市に パナソニックHD、GPT-3.5ベースの対話型AIをグループ国内全社員9万人に提供規制ではなく、管理が正解ですね 物流版AWSに倉庫業務DX、2024年問題に挑むテックスタートアップ続々 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02424/041200006/ 携帯大手3社がデータ接続料を最大4割引き下げ、格安スマホ事業者は喜びより不満 39項目で
【NEWS】ユニクロ店舗設計のDXがひそかに進行中、ファストリ「BIMマネジャー」募集の深層 「あえて二兎を追う」、なぜ三井住友銀行はメインフレーム継続を決めたのか https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02410/040400004/ NEC製の次世代メインフレーム「AKATSUKI」 ・省スペースや省エネルギー ・太陽フレアに伴う「中性子線」の影響で機器が誤作動を起こさない ・クラウドに比べて安い 社長直轄か別会社
【NEWS】「エン転職」に不正アクセス、25万人超のWeb履歴書情報が漏洩した可能性 みずほ・LINEが新銀行の開業断念を発表、「更なる時間と追加投資が必要」 NECセキュリティが発足、データ起点のサイバーセキュリティーサービスを提供 https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/02387/032700011/ オラクルが3大クラウドを追撃、データベースだけではない強みとは https://xtech.nikkei.com
