翔泳社が2018年8月に発売した書籍『ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70』（株式会社アンド）が、2023年12月に15万部を突破しました。5年かけての大台に、社内もたいへん盛り上がっています。

『ビジネスフレームワーク図鑑』は、ビジネスや仕事のさまざまなシーンで使えるフレームワークを70個も取り上げて紹介した本です。

掲載されているフレームワークは下記のとおり。

• 問題や課題を発見するフレーム　8点

• 市場を分析するフレーム　13点

• 課題解決のアイデアを練るフレーム　10点

• 戦略を立案するフレーム　14点

• 業務を改善するフレーム　10点

• 組織をマネジメントするフレーム　11点

• 他者に伝える・共有するフレーム　4点

これらのフレームワークは職種や業務を選びませんので、自分の仕事において「こういうことをしたい」「こういう課題がある」という状況であれば、そのために必要なフレームワークを参照して利用することができます。

フレームワークは、先人が偉大な失敗を積み重ねてきた上に成立したものばかりです。いい仕事をするには自分らしさや独自性は置いておき、まず先人の肩に乗って「型」を覚えて使えるようになるところから、だと言えるでしょう。

「こうすればうまくいくよ」と教えてもらっているようなものですから、仕事にフレームワークを導入しない手はありません。若手や経験値の少ない人ほど、まずフレームワークから。

まだ本書をお持ちでない方は、ぜひこの機会にお買い求めください。

もしどんなフレームワークが紹介されているのか、具体的に知りたい方は下掲の記事を読んでみてください。過去に翔泳社が運営するWebメディアで掲載した、本書内容の抜粋記事です。

マーケティングで使えるフレームワーク

記事で紹介しているフレームワーク

ファイブフォース分析：業界の競争構造を可視化する
共感マップ：ターゲットの置かれている状況や気持ちを把握する
マンダラート：キーワードの連想によってアイデアを広げる
KPIツリー：指標を分解して計測する

ビジネスで使えるフレームワーク

記事で紹介しているフレームワーク

意思決定マトリクス：定量的・客観的に選択肢を評価する
バリューチェーン分析：事業の運営プロセスを分解して分析する
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント：自社事業の全体像を俯瞰し、戦略を考える
Will／Can／Must：最も高いパフォーマンスが発揮できる場所を探す

営業、セールスで使えるフレームワーク

記事で紹介しているフレームワーク

As is ／ To be：あるべき理想の姿と現状の間にあるギャップを可視化する
6W2H：8つの問いを用いて問題を多面的にとらえる
なぜなぜ分析：問題の原因を深掘りする
コントロール可能／不可能：自分たちに変えられるものを知る