クリニック専門 組織コンサル
鳳雛（ほうすう）の田原です。

結論、
クリニックのマネジメントでやちがちだが、
絶対やっちゃいけんことは
この5つです。

繰り返しますが、
この5つはクリニックのマネジメントで
けっこうやりがちなこと。

が、
高い確率で失敗に終わることです

これを知っているだけで、
大きなヤケドを負わずに済みます。

1、やっちゃいけん5選の理由

では、
なぜダメなのか？

それぞれの詳細を見ていきましょう。

A、医院全体のことまで考えていないベテランを管理職にする
　↓
・目先の業務は、まあできる
・患者さんのこともそれなりに考えてはいる
・だけど、医院全体のことや経営・利益のことには無関心

こんなベテランのスタッフもいるでしょう。

深く考えず、
そのような人を幹部にしてしまうと、
悲劇しかありません。

労務に関する、従業員側の権利ばかりを調べる、
『労務検索集団』のリーダーとなり、
自医院の粗を必死に探します。

スタッフに嫌われないこと、好かれることが一番の目的となり、
スタッフの不満を吸い上げては、院長にぶつける。

と鼻息荒く、
『労働組合の金切声リーダー、ヒステリックおばさん』

と化してしまい、従業員側の権利ばかり主張するようになります。

B、院内の関係性が悪い状態のまま、評価制度を導入する
　↓
雇い主といえど、
嫌いな人に上から目線で評価されるのは
人間の本能として拒否反応を起こしてしまいます。

特に、クリニックのような小さめの組織 且つ、
人材が売り手市場の場合は、
経営者といえど、
信頼関係がなければ、そこまで強いリーダーシップは発揮できません。

医院の状態が悪いままで、
強引に評価制度を導入しても、反発されるだけです。

C、スタッフの発言を真に受けて、任せきりにする
　↓
「これだけの給料を支払ってあげてるんだから、きちんとやるだろう」

これは、経営者側のみの言い分です。

確かにそのとおりではあるのですが、
従業員側は、
高い給料の場合、
最初は感謝しても、すぐにそれに慣れてしまいます。

ですから、スタッフの
「はい、やっておきます」
「頑張ります」

このような言葉を真に受けて、
任せっきりにしていたら、
締切の日まで、全くやっていなかった・・・

という事態になることは少なくないのです。

D、ガサツ発言
　↓
『リーダーシップ』をガキ大将のような、
粗っぽい性格で周囲を引っ張ることと勘違いしている人も、しばしば目にします。

院長に限らず、女性管理職も、です。

例えば
・「この業務はAさんにやらせておいて」
・「佐藤は休みか？」
・「こういう時、普通、〇〇するよな？」

このような言葉に違和感を覚えなかった人は黄信号です。

E、年功序列
　↓
クリニックで働く女性で、
ベテランになるほど、仕事に小慣れる人は少なくないです。
それは良い意味でも悪い意味でも、です。

ここまで読むと
「要するにどゆこと？」
モヤモヤするかもしれません。

はい。
では悪い側面を具体的に述べましょう。

といったことです。

こんな人を「勤務歴が長いから」という理由だけで、
熱心に働いている若手よりも高い給料にすると

となって、優秀な若手は辞めていきます。

２、やっちゃいけん5選の対策

やっちゃいかんことはよくわかった。

じゃあ、私はどうすればいいの？

はい。
ここではその対策、望ましいマネジメントをお伝えします。

A、医院全体のことまで考えていないベテランを管理職にする
　↓
業務スキルだけが高い人ベテランを、無理に管理職にする必要はありません。

また、
収益を上げる人を昇進させる必要もありません。

・手技が得意
・勤務歴が長い
・収益をあげる

このような人を管理職にするのではなく、

このような、尊敬されている人を管理職にすると、組織は機能します。

B、院内の関係性が悪い状態のまま、評価制度を導入する
　↓
医院の状態、関係性が悪い状態。

✓ 何かある度に、反対するスタッフがいる
✓ 院長が嫌われている
✓ スタッフ同士、仲が悪い
✓ 院内派閥がある

このような状態を解消して初めて、評価制度は機能します。

ここの解消をすっ飛ばすと、評価制度はマイナス、逆効果に働く可能性が高いです。

まずは1on1を実施して、
スタッフの考えを聴くことがスタートです。

1on1は、
こちらの意見や反論は一切言わず、最初は聴き切ることに専念するのが正解です。

C、スタッフの発言を真に受けて、任せきりにする
　↓
スタッフが口で言うことは真に受けないようにしましょう。

また、本心で言っていたとしても、
時の流れで情緒が上下することもあり、
「やる」と言ったことが実行されないこともあります。

どうすべきか？

やることを指示したら、
『中間確認』は必須と覚えておいてください。

これらを締切までの中間地点で確認することが重要となります。

D、ガサツ発言
　↓

・「この業務はAさんにやらせておいて」
→「やらせる」よりも「やってもらう」

・「佐藤は休みか？」
→雇い主であれ、呼び捨てはやめましょう

・「こういう時、普通、〇〇するよな？」
→自分の意見の押し付け。恫喝めいてYESの言葉を取りに行っている

マネジメントの面でも、採用の面でも
上手くいっている院長は『丁寧』であることが必須条件となってきています。

E、年功序列
　↓
規模が小さくても、
スタッフ数が3人であっても、

（本格的に評価制度とまではいかなくても）
ある程度の基準、
医院として望む行動は
きちんと明示した方がいいです。

まずは、
頼りになるスタッフと話し合いながら、
シンプルなルール、方向性を作っていきましょう。
人材の定着率が変わります。

3、まとめ

a、リーダーは「男前な豪傑」よりも『丁寧さ』
b、手技よりも、チームに協力的な人を管理職へ
c、年功序列という無策が、優秀な若手の心を離れさせる

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