組織構造は戦略に従う - チャンドラーの命題
組織の成功は、戦略と組織構造がうまく連動しているかどうかに大きく影響されます。アルフレッド・チャンドラーは、彼の研究を通じて「組織構造は戦略に従う」という重要な命題を提唱しました。この記事では、チャンドラーの命題について、その意味や具体例を紹介し、組織構造と戦略の関係性を理解しやすく説明します。
チャンドラーの命題とは
アルフレッド・チャンドラーは、組織構造がその組織の戦略によって決まるという考え方を提唱しました。この考え方は、「組織構造は戦略に従う」という言葉で表現されています。戦略が先にあり、その戦略に応じて組織構造が変化することを意味します。
具体的には、企業が新しい市場や製品、サービスを展開する際には、その戦略に合った組織構造が必要となります。戦略と組織構造が一致していないと、企業は効率的に業務を遂行できず、競争力を失う可能性があります。
具体例
企業：Apple（アップル）
戦略：革新的な製品開発
組織構造：機能別組織とプロジェクトチームを組み合わせた構造で、製品開発に集中できる環境を整えています。
企業：Toyota（トヨタ）
戦略：地球規模での生産・販売
組織構造：地域別に事業を展開するため、各地域ごとに独立した組織構造を持つグローバル組織です。
企業：Unilever（ユニリーバ）
戦略：多様な消費者ニーズに対応した製品展開
組織構造：多様なブランドと製品を扱うため、製品カテゴリー別に事業部を設け、それぞれが自律的にマーケットに対応できるような組織構造を持っています。
これらの具体例からも分かるように、各企業は独自の戦略に基づいて組織構造を設計し、効果的に事業を遂行しています。
チャンドラーの命題の意義
チャンドラーの命題は、企業が戦略を立案する際に考慮すべき重要な要素です。戦略に適した組織構造を構築することで、企業は競争優位を築き、持続的な成長を達成することが可能になります。
また、組織構造が戦略に従うことで、企業は変化する市場環境にも柔軟に対応できるようになります。時代のニーズに合わせて戦略を変更することができれば、組織もそれに応じて変化し、長期的な成功を実現できます。
まとめ
チャンドラーの命題「組織構造は戦略に従う」は、企業が競争力を持続的に維持・向上させるためには、戦略に適した組織構造が必要であるという重要な教えです。企業は、独自の戦略に基づいて組織構造を設計し、効果的に事業を遂行することが求められます。