DeNA子会社代表を務めたさかいさんという組織マネジメントで注目を浴びている方が、次のような発信をしていました。
※文章中のMVVという単語は「MVV=ミッション・ビジョン・バリュー」の略です。
結局のところ、メンバーへの組織文化・スタンスの浸透は
接触範囲内にいるリーダーの行動に依存していて
日常業務の中の一挙手一投足の中で、「そうだよな。これだよな。」
と現象面で感じる方が、よっぽどリアルと結論づけています。
この作業を各層のタスク・業務責任範囲に分解すると、
次の通りかと思います。
社長
・率先垂範に落とせるまでのMVV掘り下げをするマネージャー配置、管理
・率先垂範ができるマネージャーの配置、管理
マネージャー
・MVVが業務に反映されるレベルまでの具体化
・MVVの率先垂範
リーダー
・マネージャーから率先垂範を学ぶ→模倣し獲得
メンバー
リーダーのふるまいを見てMVVを理解
空中戦施策だけではなく現場の地上戦を制することが最も大事であることを肝に銘じて、ビジョンミッションの浸透に尽力してきたいです。