うだるような夏の日、東京は喧騒に包まれていた。比較的新しい製薬会社であるバイオファームが、都内の金融街で話題を呼んでいた。製薬業界に新しい視点を持つ科学者や研究者たちが、バイオファームを結成したのだ。当時、世界ではプレシジョンメディシンが盛んで、製薬業界に革命をもたらすと考えられていた。

精密医療の前提は、一人ひとりの遺伝子構成が異なるため、医療は一人ひとりに合わせて行うべきだというものでした。バイオファームは、AIやMLのアルゴリズムを使って患者データをふるいにかけ、有望な新薬を見つけるシステムを構築した。業界関係者の間では、当初、バイオファームの戦略に対して懐疑的な見方があった。彼らは、大規模な臨床試験や多様な集団でのテストなど、試行錯誤を重ねた医薬品開発の方法を好んでいた。

しかし、バイオファームは、その疑念を晴らすことに躍起になった。日本の大手製薬会社と提携し、新薬の探索・開発に自社のプラットフォームを活用した。そして、ライバル企業よりも早く、効率的に新薬を開発し、市場に送り出すことに成功した。バイオファームが画期的な成果を上げ続けると、競合他社も同社の手法に注目するようになった。バイオファームが画期的な成果を上げ続けると、競合他社も同社の手法に注目し始め、精密医療が医薬品の研究開発の進むべき道であることを理解し、精密医療を違った角度から見るようになった。