「必要な時に、必要なだけ、必要な時に作る。」

この言葉が間違っていた？

これを実行して、うまく行った企業さんも多いと思う。

実際に在庫は減るだろうし、たくさん作りすぎないのでスピードも上がることが多い。

しかしその言葉が、思い込みの方針制約になってしまう時がある。

「どうして地域倉庫からリクエストがあった時に、必要な量だけ作っているんですか？」

「必要な時に、必要なだけ、必要な時に作るためです。」

「そうしているから、過剰在庫や欠品が出ているのではないですか？」

これは、ザ・ゴール３の重要場面の一つだ。

眠っていた生産能力が開放された。スムーズに製品を作れるようになった。

すると今度はルールが変わっていない流通の方で不整合が起こってくる。

「必要な時に、必要なだけ、必要な時に作る。」この言葉を考え直して、新たなソリューションを作っていくのがザ・ゴール３の展開だ。

ここでは、必要な時に、必要なだけ、必要な時に「届ける」に変わったと思う。

誰に？それは一番先にいらっしゃるお客様ではないか？

それはつまり、全体の範囲が広がったということではないか？

うまくいかない時は、全体最適の全体がたいてい間違っている。

今までの全体では正解だったことを、全体が変わったら躊躇なく考え直す。

それがTOCで言われる Never Say I Know という意味ではないだろうか。