仕事をするとき、基本、自分をマネジメントして、目標を達成します。
が、たまに他の人もマネジメントする時があります。
その際に私が気を付けている/気を付けたいことをメモします。

マネジメントとは、対象の生産性を高め、目的を達成すること。
という考えが前提になります。

思い出したら、随時追記しています。

過信しない

自分だけをマネジメントする立場の場合、過信して失敗しても、影響は自分だけで留まります。
他の人をマネジメントする立場の場合、過信して失敗すると、影響は他の人にも及びます。

要するに、自分だけより被害が大きいのです。
なので、自分だけの場合より、リスクに敏感になることが大切。

効率の上がる方法は、人それぞれ

Aさんの効率が上がるアプローチは、XXです。
Bさんの効率が上がるアプローチは、ZZです。

要するに、人それぞれ効率が上がるアプローチは、異なります。
その人に合った効率が上がるアプローチ方法を考え、アプローチして、生産性を高め、目的を達成する。

他の人の行動に着目する

最近、読んだ本からの流用になります。
気が合う人、合わない人、色んな人がいます。

気が合う/合わないとは、要するに、話をして自分が気持ちよくなる相手か否かだと思います。

マネージメントの目的は、生産性を高め、目的を達成すること。
なので、自分が気持ちよくなるならないは、生産性を高め、目的達成とは無関係です。

じゃあ、どうするか？というと、行動に焦点を当てます。
目的達成に真っすぐに進んでいるか？のみに焦点を当て、異なれば、理由を確認し、必要に応じて、軌道修正を促す。

HRTの精神を忘れない

これも、本の流用になります。
このHRTの精神に何度救われたか。
Humble（謙虚）、Respect（尊敬）、Trust（信頼） の精神を持つ。

これを忘れると、病みます。

進捗を確認するときは、事実を言いやすく確認

進捗を確認するとき、自分の欲しい言葉から、間に合いそう？って聞いてしまうことがありました。

これだと、聞かれた側は、間に合わない場合に言いづらいと思います。
なので、どんな感じ？とか逆に遅れてる？って聞くようにしています。

進捗確認の目的は、自分が聞きたい言葉を聞くのが目的ではなく、事実を聞くのが目的。
ということを忘れないようにしています。