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TODO’s NOTE 未来をつくる新規事業戦略

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新規事業開発や資金調達、出資、ベンチャー事業運営に当事者として、またコンサルタント、アドバイザー、メンターとして携わってきた著者が、気まぐれで書き始めた新規事業開発のノウハウ集。
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記事一覧

【起業戦略】第17講 経営のスピード

いきなりだけど、経営のスピードって何で決まるか知ってる? レスポンスの速さ? スライドを作…

todomadogiwa
1か月前
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【起業戦略】新春特別編 起業十則その2

という訳で、界隈では大好評の第1弾に続き、第2弾をリリース。十則といいながら、10以上あるや…

todomadogiwa
4か月前
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【起業戦略】新春特別編 起業十則その1

新春に相応しく、今回は、起業や新規事業を志す人たちのために、私がアクセラなどのメンターを…

todomadogiwa
4か月前
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【起業戦略】第17講 ビジョン、ミッション、バリュー

前回は、TAM、SAM、SOMについて話したよね。 今回は、そのTAM、SAM、SOMよりも、もっと訳が分…

todomadogiwa
4か月前
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【起業戦略】第16講 TAM、 SAM、SOM

TAM、SAM、SOMってあるじゃん。 これ、説明できる? 「TAMは、Total Addressable Market。SA…

todomadogiwa
5か月前
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【起業戦略】第14講 差別化

前回は、競合について話をした。 https://note.com/todomadogiwa/n/nd29c2668c63f 競合とい…

todomadogiwa
7か月前
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【起業戦略】第13講 競合と市場性

前回は2C(コンシューマー、個人消費者向けビジネス)におけるMUSTとWANTについて話をした。 買う目的がある以上は、絶対に満たさなければいけない条件、機能があるってことだったね。 さて、今回は競合と市場性について話をしておきたい。 競合っていうのは、「似た製品」「似た製品を売る会社」に限らない。 むしろ競合かどうかというのは、「同じ目的」「同じ財布」を取り合うかで判断する。 時々「競合はありません!唯一無二なんです」「全く新しい市場を作り出します」という起業家が

【起業戦略】第12講 2CのMUSTとWANT

前回は、2Cのビジネスではまず「買ってくれる人」を見つけること、あるいは「買ってくれる人が…

todomadogiwa
7か月前
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【起業戦略】第11講 個人消費者向け(2C )の新規事業企画は「買ってくれる人」が起…

今までの10回は、2B(対法人)での起業や、新規事業企画を中心に話をしてきました。 https://…

todomadogiwa
7か月前
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【起業戦略】第10講 先行サービスの重要性を知る事例

前回は、新規事業を考える上で非常に効率的な、3つのステップを紹介した。 https://note.com/

todomadogiwa
8か月前
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【起業戦略】第9講 新規事業企画の3ステップ

前回は、予算がついていないモノを売る方法について話した。2Bビジネスについては、予算を意識…

todomadogiwa
8か月前
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【起業戦略】第8講 予算が取られていないモノを売る

前回は、ジョブトゥービーダン(Job to be done)理論について解説したね。 日本じゃイマイチ…

todomadogiwa
8か月前
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【起業戦略】第7講 Job to be Done理論って何よ?

前回は、プロダクトマーケットフィットについて話したよ。 今回は、最近、日本でも時々耳にす…

todomadogiwa
8か月前
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【起業戦略】第6講 PMF/プロダクトマーケットフィット

前回は、市場を独占できるような都合のいい競合優位性とか、独自性なんてもんはないよ、っていう話をしました。 今回は、自社の製品やサービスがマーケットにあってるのか、みたいな観点でよく聞かれる定番の質問について解説していきます。 「プロダクトマーケットフィット(=製品がマーケット/ユーザに刺さること)は、してるの?」 VCからくる定番の質問だよね。 多くの場合、漠然と「興味持ってくれる人います」とか「ユーザのうち、〇%が、『継続して使えないと困る』って言ってます」みたいな