ERPを導入する理由②
ではERPではなくてはいけないのか。
これの結論はNoだと思う。
自社開発のシステムだろうが、システムを使ってなかろうが前記事であげたヒト・モノ・カネ・情報の最適化が出来て、経営判断へ活かせることが出来れば良い。
重要なのは経営判断への貢献だ。
これをテーマに業務システムは考えないといけない。
その大前提を置いた上で、今の日本の現状を見てみよう。
管理部門の縮小、システム部門の属人化、働き方改革による働く時間の短縮等々、日本の強み・美徳であった長い時間働く、人に依存した働
