ではERPではなくてはいけないのか。
これの結論はNoだと思う。
自社開発のシステムだろうが、システムを使ってなかろうが前記事であげたヒト・モノ・カネ・情報の最適化が出来て、経営判断へ活かせることが出来れば良い。

重要なのは経営判断への貢献だ。
これをテーマに業務システムは考えないといけない。

その大前提を置いた上で、今の日本の現状を見てみよう。
管理部門の縮小、システム部門の属人化、働き方改革による働く時間の短縮等々、日本の強み・美徳であった長い時間働く、人に依存した働き方が変わってきている。

改めて日本の企業は情報システムに対する考え方を考え直すタイミングになってきてると私は強く感じている。

続く

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