春季大会無事終了しました

週末（2019年5月25日，26日）は，日本語教育学会春季大会でした。猛暑の中，約1000人の参加がありました。ありがとうございました。一方で，外国人受け入れに関する政治的動きが活性化している中，隣接領域の学会である移民政策学会・日本言語政策学会共催の年次大会が，まったく同じ日程で開催されたのは，本当に残念でした。なんか，調整できないのかなあ，これ。ちなみに，日本語教育学会は，遅くとも2年前には日程と会場が決まっているので，他を見て調整ってのができないんだよなあ…（まあ，やる気があるかどうかという問題もあるけどねえ…）。

春季大会の裏側

春季大会でもっとも大きなイベントは，代議員総会です。1000人超の参加者には，ほとんど認識されていないイベントですが，学会の事業と決算を報告し，承認をいただく会。

ここ数年，赤字予算，赤字決算が続いていましたが，ようやく2018年度は黒字に転換することができました。総務担当副会長としては，本当にうれしい結果になりました。がんばってくれた事務局に改めて感謝です。

今回は，2年に1回の役員改選も重なり，なんだかずっと会議をしていた気がします。19名の理事が総会で承認を受け，その後の理事会で会長を選出しました。日本語教育学会の会長は，ガチの選挙で選ばれます。事前に根回しで決まっているというようなことは（少なくとも現在は）ありません。何度もこう言い続けているけど，それを信じない人たちがいるのが本当におもしろいです。公益法人のガバナンスという観点から考えると，数名であらかじめ決めて根回しをするなんて，やっていいはずないでしょって思います。世の中も人事も変わってきているのです。

人事の話

人事といえば，今回，いろんな人といろんな話をする中で，おもしろい話題がありました。「Aさんを採用しようと考えているとき，Aさんに関する周囲の評価はどこまで当てになるか」ということ。

まず，Aさんと同じ職場で働いたことのない人の評価について。
研究プロジェクトで一緒だった，一度共同発表をしたことがある，共著を出したことがある，学会運営で一緒に役員をやったことがあるなど，いろんな接点があるけど，外で一緒に仕事をするのと，職場で同僚になるのは違うよねというのが，おおむね一致した意見でした。

では，現在Aさんと同じ職場で働いている人の評価はどうか。
Aさんのことはよく知っているはずだから，信頼に足る評価が得られるのではないか。もちろん，同じ職場でもいろんな立場で関わる人がいるから，いい面も悪い面も出てくると思うんだけど，同僚全員が「すばらしい」という場合は信頼できるのではないか…。

しかしここで異論が出ました。もし，Aさんにこの職場に絶対にい続けて欲しくないと，すべての同僚が考えていて，みんながそれを共有していたら，外向きにどういうふうに話すと思う？と。
うーん，確かに，Aさんをどうしてもよそに「押しつけ」たかったら，全員で一斉に絶賛するよなあ。誰に聞いても「Aさんはすばらしい」と言われれば，採用する側としては，「よし，採用！」と思うでしょう。

結局，満場一致ってのは怖いし，みんなが「いい」と言っているときは，気をつける必要があるだろうねということで落ち着きました。当たり前だけど意外とできないことですね。

ちなみに，いい人だけど仕事ができないヤツと，いやなヤツだけど仕事ができる人とどっちと一緒にやりたい？という雑談にも発展しましたが，本来，こんな二択にできるような問題ではないと思います。

僕は，互いにリスペクトし合いながら，きちんと「汗をかく人」と仕事をしたいと，最近特に強く思っています。ああ，最後にこう書いてて思い出しました。僕は，「目立つことはするけど，汗をかかない人」だと思われているみたいです（笑）。